УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСовершенствование распространения полномочий в организации
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы24
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

Введение.......................стр2 Глава1. "Управленческие полномочия организации" 1.1.Управленческие полномочия организации........стр3 1.2.Необходимость распределения управленческих полномочий........................стр7 1.3.Содержание организационных полномочий......стр9 Глава2. "Совершенствование распространения полномочий в организации" 2.1.Виды организационных полномочий...........стр13 2.2.Распределение управленческих полномочий........стр15 2.3.Совершенствование распространения полномочий в организации........................стр17 Заключение....................стр23 Список литературы...................стр24

Введение

Актуальность : каждый элемент структуры управления организацией (подразделение или отдельная должность) является носителем определенных управленческих полномочий Объект: Управленческие полномочия. Для выполнения возложенных на них функций каждое управленческое подразделение или отдельная должность должны обладать определенными полномочиями. Под ними подразумевается совокупность официальных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять те или иные действия в интересах организации. Полномочия определяют границы действий лица, занимающего должность, его возможности использовать ресурсы организации (подразделения). Рамки полномочий закрепляются правилами, должностными инструкциями, устными указаниями и обычно сужаются сверху вниз. В современных условиях ни один руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени у него ограничен, а, во-вторых, они настолько специфичны, что требуют использования знаний и опыта многих людей. В связи с этим руководителю приходится расщеплять свои полномочия и распределять их в рамках организации между подчиненными. Это дает возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой - приблизить принятие решений к месту их реализации.

Литература

1. Карих П.Г."Бизнес и менеджер". М.: Азимут - центр, 2004г. 2. Герчикова И.И. "Менеджмент" М.: ЮНИТИ, 2004г 3. Эндрю С.П. "Менеджмент" Спб., 2006г. 4. Зигерт В.,Л. "Управление компанией" М.: Экономика, 2005г. 5.Кричевский P.Л. "Управление компанией" М.: "Дело", 2003г. 6.Мескон М.Х., " Основы менеджмента" М.: Дело, 2002г. 7.Фишер П, "Управление коллективом на предприятии" М.: АО "Интерэксперт", 2005г. 8Соколова К.А. "Управление персоналом" М.: АО "Прогресс". 2004г. 9.Шредер Г.А. "Менеджмент и управление" М.:"Интерэкспорт", 2005г. 10.Якокка Л. "Карьера менеджера" М.: Прогресс, 2004г 11.Доморников Е.О. "Управление компанией" М.: "Прогресс"2004г
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте