СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 3
I. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.2. Отличительные характеристики стратегического менеджмента 5
1.2. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента 6
1.3. Этапы процесса стратегического менеджмента 8
II. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СТАНОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
2.1. Предпосылки возникновения эффективного менеджмента 9
2.2. Этапы становление стратегического менеджмента 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
ЛИТЕРАТУРА: 16ВведениеВВЕДЕНИЕ
Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость.
В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.
Одним из самых крупных управленческих изменений нашего времени явилось становление и широкое распространение стратегического менеджмента, оформившегося в специальную подсистему руководства фирмой. Зародившись и получив интенсивное развитие в США и других ведущих промышленных странах, стратегическое управление со временем неизбежно станет реальностью и для российских предприятий. Поэтому изучение его теории и методологии становится актуальной частью вузовского образования.
Большинство работ по стратегическому менеджменту российских авторов представляет собой интерпретацию (иногда удачную, иногда нет) работ зарубежных авторов. Обилие переводной и отечественной литературы по данной проблематике затрудняет освоение этой новой дисциплине, ставит довольно высокие барьеры для исследователей в области стратегических преобразований, пытающихся найти свое место в этой относительно новой области системы высшего образования.
Цель данной работы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента, показать, что наличие эффективной стратегии в современных условиях является основным фактором выживания организации в долгосрочной перспективе.
Для решения этой задачи использованы все наиболее значимые наработки теории и практике стратегического менеджмента как зарубежных, так и отечественных авторов. Особое внимание уделено этапам становления стратегического менеджмента, их увязке с теоретическими положениями стратегического управления на основе которых сформирована современная модель стратегического менеджмента.ЛитератураЛИТЕРАТУРА:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002.- 544с.
2. Бирн Дж. Стратегическое планирование // Бизнес уик. - 2006. - № 7. - С. 42 – 47.
3. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – Уфа: Изд. УГНТУ, 2005. - с.
4. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Пробл. теории и практики упр. - 2008. - № 1. - С.26 – 31.
5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Изд. «Финпресс», 2001. – 240с.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. – М.: «Экономика», 2004. – 416с.
7. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент. – Уфа: УГНТУ, 2003. – 70с.
8. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001. – 688с.
9. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: - М.: Дело, 2003. – 352с.
10. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2003. – 464с.
11. Хасси Д. Стратегия и планирование. – Спб.: Питер, 2001. – 384с.
|
