СодержаниеВведение 2
1 Характеристика предприятия ООО "Золотой АуДос" 5
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8
3 Анализ возможностей предприятия с учетом положения дел в отрасли 17
4 Сущность проекта. Анализ сильных и слабых сторон 24
5 Производственный план 29
6 План маркетинга 34
7 Этапы реализации проекта 41
8 Финансовый план. Эффективность проекта 43
Заключение 46
Библиографический список 48ВведениеТехнико-экономическое обоснование – это инструмент, обеспечивающий потенциальных инвесторов, проектоустроителей и финансистов информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования.
При подготовке и оценке технико-экономического обоснования важно понимать, что расчет финансовых величин и показателей без анализа условий и допущений, определяющих эти цифры, представляет мало интереса для лиц, принимающих решения. Этот анализ охватывает социально-экономические, финансовые и экологические аспекты инвестирования, а также оценку альтернативных стратегий и рамок проекта, маркетинга, ресурсов, место расположения, производственной мощности и технологии.
Концепция технико-экономического обоснования, впервые опубликованная ЮНИДО в 1978г., стала принятым во всем мире стандартом. Благодаря широкому признанию, она также облегчает передачу технологии, создание предприятий, международное финансирование. Таким образом, разработанная ЮНИДО методология весьма полезна, особенно для экономик в период перехода к рыночным условиям.
Эта методика подходит не только для новых инвестиций, например, при создании нового предприятия, она в равной мере пригодна для проектов по оздоровлению, расширению, модернизации, реинжиниринга и перепрофилированию предприятий. Применение стандартной и общепринятой методики выгодно для инвесторов, партнеров по созданию предприятия, консультационных фирм и поставщиков оборудования, поскольку облегчает взаимодействие партнеров и способствует улучшению качества инвестиционных предложений. Еще большую пользу представляет для инвестиционных банков и других финансовых организаций, так как оценка заявок на финансирование проекта облегчается, если подготовленные для банка обоснования хорошо структурированы, составлены полно и представляются в стандартной форме.
Комплексный подход, принятый в Руководстве, требует привлечения многих областей профессиональных знаний, наиболее важные из которых – анализ рынка и маркетинга, исследование места расположения, участка и окружающей среды, энергетика и технология, финансовый анализ. Таким образом, Руководство предназначено для специалистов в области рынка, финансового анализа, экономики, техники, планирования проектов, социологов.
Экономика России находится в состоянии перехода от плановой к рыночной. Этот процесс требует принятия большого количества решений относительно капиталовложений. Приватизация, конверсия и оздоровление существующих промышленных предприятий, их эффективное и прибыльное функционирование очень важны для экономики в целом. Кроме этого, для успешного развития российской экономики жизненно важно создание новых фирм, как с участием иностранных партнеров, так и без них. Но без привлечения достаточного капитала на приемлемых условиях предприятия не могут достичь расцвета. При этом национальные и международные банки предоставляют кредиты, а партнеры по совместным предприятиям обеспечивают поступление акционерного капитала только в том случае, если в основе соглашений будут глубоко проработанные и хорошо подготовленные технико-экономические обоснования.
Можно ожидать, что дальнейшее распространение методологии ЮНИДО, отражающей новейшие разработки в области проектного анализа, будут продолжаться и послужат совершенствованию качества инвестиционных предложений и облегчению реализации проектных идей от стадии теоретической переработки до успешного функционирующих и прибыльных предприятий.
Методологию ЮНИДО отражает содержание бизнес-плана. Бизнес-план – план предпринимательской деятельности; в условиях рыночной экономики – необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела.
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле, он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, ставшую не только привычной, но и обязательной.
Бизнес-план является результатом исследований деятельности фирмы в конкретном направлении, поэтому в нем должны быть: сбалансированы цели и задачи фирмы с ее реальными финансовыми возможностями; обоснована экономическая целесообразность направления развития фирмы; рассчитана ожидаемая экономическая эффективность деятельности фирмы; определены источники финансирования деятельности фирмы. Последнее особенно важно, так как в бизнес-плане должно быть определено, что, в каком объеме будет финансироваться за счет своих ресурсов, а что – за счет привлечения инвесторов со стороны. Разработка бизнес-плана позволяет предотвращать возможные ошибки и ускоряет становление предприятия. Кроме того, наличие хорошо продуманного бизнес-плана производит благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов и компаньонов фирмы, на всех людей, с кем предприятие имеет и может иметь деловые отношения.
Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:
• определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;
• сформулировать цели развития фирмы, стратегию, тактику и комплекс мероприятий для их достижения;
• проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы и необходимость привлечения внешних ресурсов;
• выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;
• оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;
• определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, мероприятий по рекламе, по разработке каналов сбыта и пр.;
• и, наконец, по возможности, предусмотреть “подводные камни”, могущие учинить препятствия в реализации намеченных планов.
Целью дипломной работы является технико-экономическое обоснование модернизации участка по производству мебели (на примере производства компьютерного стола).
Технико-экономическое обоснование будет представлено в виде бизнес-плана организации производства новой продукции (модифицированного компьютерного стола).
Приведем описание основных задач дипломной работы, которые будут решены в разделах бизнес-плана.
В первом разделе бизнес-плана будет представлена характеристика организации, на которой предполагается осуществление инновационного проекта, ее организационная структура.
Второй раздел - экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности данной организации.
В третьем разделе будет проведен анализ возможностей предприятия с учетом положения дел в отрасли.
Четвертый раздел будет представлять сущность проекта, анализ его сильных и слабых сторон.
В пятом разделе дипломной работы будет описана программа производства; технология; степень готовности организации к производству продукции, наличие сертификатов, лицензий, изготовленных опытных образцов; состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (покупка, аренда, лизинг); обоснование выбора поставщиков оборудования с учетом производительности оборудования, его качества, цены; затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции.
Шестой раздел будет представлять собой план маркетинга, в котором будут определены существующие и потенциальные потребители; уровень удовлетворенности спроса, его характер (сезонный, равномерный); сравнительные потребительские характеристики; организация сбыта; возможные действия конкурентов, стратегии противодействия; обоснование цены на продукцию; программа организации рекламы, объем затрат.
В седьмом и восьмом разделе работы будут представлены этапы реализации проекта; сетевой и календарный графики реализации; основные его параметры и финансовый план проекта.Литература1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / Учебно- методическое пособие М.: Финансы и статистика, 1999 год.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 631с.
5. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций. – Ростов н/Д, 1998. – 168с.: ил.
6. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления (Реальный пример). М., 1995.
7. Бусылин А.В. «Предпринимательство- основной курс»
8. Винокуров В.Л. Организация статистического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга.
9. Бадмаев А.Г., Дондоков З.Б-Д., Мужанова О.А. Введение в инвестиционное проектирование. – Улан-Удэ: БНЦ СО РАН, 1998. – 102с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2001 г.
11. Бизнес-план: методические материалы под редакцией Р.Г. Маниловского- М.: Финансы и статистика, 1994 год.
12. Бухгалтерский учет: учебник под редакцией П.С. Безруких-М.:Бухгалтерский учет, 2002 г.
13. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. СПб., 1994.
14. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства-М.: Софит, 2000 г.
15. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. – СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 422с.
16. Краснова В.П., Привалов А.Е. Любишь бизнес - люби и план // Эксперт, 1996. №19.
17. Крылова Н.С. Как писать бизнес-план. М., 1993.
18. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса-М.: МГУ, 1992год.
19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.
20. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // РЭЖ. 1994. Вып.4.
21. Маркетинг: учебник под редакцией А.М. Романова-М.:Банки, биржи, ЮНИТИ, 1995год.
22. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство-М.: Владос, 1994 год.
23. Налоги: учебник под редакцей Д.Г. Черника-М.: Финансы и статистика, 1994г.
24. Окунева Л.П. Налоги и налогообложение-М.:Финстатинформ, 1995 год.
25. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
26. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник М.: Банки, биржи, ЮНИТИ, 1995год.
27. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: учебное пособие-М.: Банки, биржи, ЮНИТИ, 1996год.
28. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001г.-176с.
29. Финансы, денежное обращение, кредит: учебник под редакцией Л.А. Дробозиной.-М.: ЮНИТИ, 1997 год.
30. Финансы предприятия / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: Финансы, Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.
|
|
