СодержаниеВведение 1
1. Аппарат управления предприятием и его функциональные подразделения 2
2. Организационные структуры управления 9
3. Анализ и проектирование организационных структур управления 15
Заключение 23
Библиографический список 23ВведениеЛюбая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль над деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сплошного механизма бизнеса.
К понятию «организация» подходят с двух позиций:
- структурной;
- поведенческой.
В данной работе – целью является рассмотрение и определение эффективности организационной структуры управления предприятием. При этом в структурном подходе рассматриваем как способы распределения полномочий и обязанностей и то каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Единственным верным критерием эффективности структуры можно рассматривать способность конкурировать организации на рынке.Литература1. К. Бонгард, «Модель», Владивосток, 1994 г.
2. М. Грачев и др., «Капиталистическое управление», М., Экономика, 1991 г.
3. «Как добиться успеха» гл. ред. Хруцкого, М., Республика, 1992 г.
4. М. Мескон и др., «Основы менеджмента», М., Дело, 1992 г.
5. А. Хоскинг, «Курс предпринимательства», М., Международные отношения, 1993г.
6. В. Хралицкий, «Управление предприятием», Минск, 1996 г.
7. В. Храпач, «Управление предприятием современные подходы», проблемы теории и практики управления №6 1997 г.
8. Ф. Шамхалов, Американский менеджмент, М., Наука, 1993 г.
9. «Эра рационализаций», Бизнес уик. №8 1995 г.
|
|
