СодержаниеРассмотрение процесса принятия управленческой программы 2
Введение 2
1. Разработка управленческих программ на предприятии 3
1.1. Важность внедрения управленческих программ на предприятии 3
1.2. Подготовка к разработке управленческой программы 5
2. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим программам 9
2. Реализация управленческих программ на предприятии 11
Процесс реализации управленческих программ 11
2.2. Контроль за реализацией управленческих программ 15
2.3. Анализ эффективности управленческих программ 17
Заключение 20
Список используемой литературы 22ВведениеМногочисленность и разнообразие сфер управленческой деятельности деловых организаций требует тщательной системной их взаимосвязи и обеспечения целенаправленности их осуществления, исходя из стратегических и текущих задач. Это означает, что реализация всей совокупности конкретных функций должна базироваться на системной методологии. Технической базой осуществления управленческой работы на таком качественно высоком уровне являются автоматизированные системы управления, опирающиеся на современные компьютерные технологии с использованием систем персональных ЭВМ.
Основой формирования эффективной методологии управления многочисленными сферами деятельности является создание системы менеджмента, аккумулирующей современные знания и мировой опыт осуществления этой сложной интеллектуальной и высокоответственной работы. Первостепенной важности задачей при этом должна быть выработка философии и концепции управления, миссии деловой организации, ее стратегии, целей, принципов и остальных элементов, присущих системам такого рода. Это обусловлено тем, что успех организации может быть обеспечен только в том случае, если эти важнейшие концептуальные положения как установки станут правилами поведения всего персонала. Содержание этих документов для работников деловых организаций должно иметь значение, аналогичное значимости конституции государства для граждан страны. Классики научного менеджмента по этому поводу указывали, что правильные принципы в руках посредственных людей сильнее бессистемных и случайных попыток гениев. В современной, несравненно более сложной экономической жизни этот закон эффективной деятельности приобретает особое значение.Литература1. Веснин В.р. Основы менеджмента. Учеб. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада ЛТД», 2006.- 384с.
2. Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2004. –523с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учеб. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. –280с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. – СПб.: Специальная литература, 2004. –327с.
5. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005.- 336с.
6. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: “Мир”, 2006, -440с.
7. Как добиться успеха / под ред. В.Е. Хруцкого, М.: 2006г.-136с.
8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. – М.: Русская деловая литература, 2006.- 288с.
9. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2003.- 584с.
10. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент – Москва, 2005. – 263с.
11. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2005.-230с.
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2004.- 248с.
13. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2005г. №16 (29)
14. Тейлор Ф.У. (2005) Принципы научного менеджмента. - Пер. с англ. А.И.Зака/Под ред. и с предисл. Е.А.Кочергина. - М.: "Журнал "Контроллинг".
15. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова – М.: ИНФРА-М, 2006г. -333с."
|
