СодержаниеВведение 3
1. Инновации в туризме 4
2. Инвестиционный менеджмент 7
2. Роль и место инвестиций в инновационной деятельности 11
3. Бизнес-план, как один из основных документов планирования внедрения инноваций в организации 14
Заключение 19
Список использованных источников 20ВведениеВведение
Инвестиционные ресурсы играют важную роль в стабилизации и развитии рыночной экономики. Инвестиционный менеджмент представляет собой уникальную совокупность функционального управления, непосредственным объектом которого является инвестиционный процесс, а также вся инвестиционная деятельность в целом, осуществляемая прежде всего посредством реализации инвестиционных проектов.
Инвестиционная активность в России в последнее время остается крайней нестабильностью по годам, по отраслям народного хозяйства, по регионам, по форме собственности хозяйствующего субъекта, по видам инвестиций и др. Актуальность выбранной темы определяется необходимость планирования и анализа инвестиционной деятельности в социально-культурном сервисе и туризме для внедрения инноваций.
Целью написания реферата является изучение планирования и анализа инвестиционных процессов.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• Описать особенности инвестиционного менеджмента;
• Рассмотреть роль и место инвестиций в инновационной деятельности;
• Рассмотреть бизнес-план в индустрии туризма и гостеприимства, как один из основных документов планирования внедрения инноваций в организации.
При написании контрольной работы использовалась литература, статьи в научных журналах, нормативно-правовые акты.
1. Инновации в туризме
За последние 10-15 лет отечественный сервис освоил множество разновидностей услуг, с которыми общество советского периода впрямую не сталкивалось (консалтинг» инжиниринг» лизинг, игровой и шоу-бизнес и др.). Своеобразным импульсом в деле освоения сервисных инноваций оказался финансовый кризис 1998 г. В неблагоприятных экономических условиях многие предприятия сервиса были вынуждены быстро реагировать на требования стремительно меняющейся конъюнктуры и потребительского спроса.
Различают базисные нововведения, то есть новшества в организации сервиса и обслуживания клиентов, которые заметным образом трансформируют всю организацию сервисной деятельности, и частичные инновации, усовершенствующие некоторые звенья и аспекты процесса обслуживания. Те и другие характеризуются тем, что они совершенствуют разные стороны сервисной деятельности, сокращая время оказания услуг, создавая удобства для потребителей.
Основными направлениями инновационной деятельности туристских организаций являются:
♦ использование новой техники и технологий в оказании традиционных услуг;
♦ внедрение новых услуг с новыми свойствами;
♦ задействование новых туристских ресурсов, ранее не использо¬вавшихся;
♦ изменения в организации производства и потребления традиционных туристских услуг;
♦ выявление и использование новых рынков сбыта туристских услуг и товаров.
Повышенная потребность отечественного сервиса в инновациях особенно остро ставит проблему освоения российскими предприятиями сферы услуг инноваций в организации услуг и формах обслуживания потребителей, идущих к нам из мировой практики.
Новшества в российской сфере услуг в некоторых случаях приобретали характер прорывов, влияющих на практику мирового сервиса. Примером может служить возможность расширения современных видов туризма на примере морского круиза в Арктику. В 1991 г. атомный ледокол «Россия» совершал ледовый поход с научными целями к Северному полюсу. На нем в атмосфере строжайшей секретности проследовала туристская группа, состоящая из арабского шейха и сопровождающих лиц (включая гарем), численностью почти сорок человек. Это был первый опыт использования атомных ледоколов в туристских целях, позволивший решить вопросы финансирования научно-экспедиционных работ нетрадиционным для того времени способом.
При строительстве российских ледоколов в настоящее время заранее проектируется возможность перевозки на них туристских групп, строятся каюты повышенной комфортности и предусматриваются другие туристские услуги. Для туристских круизов на Северный полюс активно используется атомоход «Ямал». Маршрут проходит из Мурманска через Землю Франца-Иосифа на Северный полюс и далее возвращается с останов¬кой на северной и южной оконечностях островов Северная Земля обратно в Мурманск. На Северном полюсе для туристов организуются дневная стоянка и широкий ассортимент развлечений вплоть до моржевания в полынье. В среднем стоимость круиза составляет от 15 тыс. долларов и выше. Спрос исключительно высок, туры объявлены на три года вперед.
В условиях жесткой конкуренции в поисках инновационных методов сервиса ряд туристских фирм разрабатывает и внедряет новые системы отдыха. Например, одной из новых систем отдыха на российском рынке стал таймшер.
Еще одна инновация в российском туризме, связанная с появлением новой разновидности культурного туризма, — организация цивилизационных туров. Весь маршрут и содержание экскурсий организуются в рамках целостного представления о культуре. Нововведением здесь является организация туризма — содержательное наполнение туристского маршрута, обобщенное видение культуры, с которой знакомятся путешественники на примере конкретной местности и исторических памятников.
Идея цивилизационных туров родилась в коллективе ученых во главе с известным профессором Ю. В. Яковцом. Ученые вместо привычных маршрутов культурного туризма, в продолжение которых путешественникам показывают отдельные, порой мало связанные между собой исторические памятники и музейные экспонаты, предложили объединить маршруты в разных регионах России сквозной идеей, раскрывающей особенности российской культуры .
Широко применяются технические и информационные инновации. Это системы бронирования и резервирования гостиниц, авиабилетов, билетов на другие транспортные средства, круизов и т. д. Сегодня такие крупнейшие системы, как Ата-deus, Gabriel, Sabre, Word Span, Apollo и другие имеют свои представительства в Internet. Кроме того, Internet-технологии позволяют туристским фирмам экономить колоссальные средства за счет сокращения расходов на международные телефонные разговоры и рассылку факсов .
2. Инвестиционный менеджмент
Успешные инноваторы туризма своим опытом доказывают, что сегодня создание нового и внедрение - не просто желательно, но и необходимо в конкурентной борьбе. Ныне это должно признаваться как условие выживания. Показательным примером этому служит изо дня в день ужесточающаяся конкуренция между туристскими фирмами.
Только размер компании не гарантирует ее выживания. Для этого также требуются новшества. Гостиницы, например, сети "Holiday Inn" и "Rodos Palace" являются крупными туристскими предприятиями Греции, отличающимися стабильностью и устойчивостью своего бизнеса. Тем не менее, "Holiday Inn" недавно завершила программу обновления, смета которой составила 6 млн долл. США. Для осуществления этой программы, которая была изучена до мелочей, понадобился 2-летний срок. Одновременно гостиница приобрела сертификат качества ISO-9001 благодаря высокому уровню оказываемых услуг. Сегодня это единственная гостиница в Афинах, которая получила данный сертификат. Такие инновации сильно укрепили конкурентные позиции предприятия.
Отель "Rodos Palace", в свою очередь, отстроил новое крыло по проекту известного архитектора Мориса Бейли. Номера гостиницы оснащены современной автоматизированной системой обслуживания, благодаря которой при входе клиента в номер по телевизору звучит голос, встречающий его по имени, а затем излагающий ему предоставляемые удобства и оказываемые услуги, проводя так называемую экскурсию в кресле. Стратегия развития любого туристского предприятия должна предполагать определенную долю нововведений.
Инновационная деятельность в развитых странах на современном этапе характеризуется широким распространением концепции проектного управления (Project Management). Основные составляющие такой концепции сведены в общую схему (рис. 1).ЛитератураСписок использованных источников
1. Федеральный Закон от 25.02.99 n 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (принят ГД ФС РФ 15.07.98)
2. Беляев А.А. Стратегия управления в сфере гостиничного хозяйства // «Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. Аспирантские тетради» №16: Научный журнал.- СПб; 2007–
3. Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие. М.: Финансы и статистика, 2003. – с.104
4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997
5. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
6. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме М.: Финансы и статистика, 1997.- 457с.
7. Саак Э. А. Пшеничных Ю. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме - СПб.: Питер, 2007
8. Инвестиционный менеджмент. Инвестиционный бизнес-план http://www.businessproekt.ru/content/document_r_DB3EDDEE-04EC-4DD7-9578-5A54CDEA5291.html
|
|
