СодержаниеЗадание 1..........................2
1. Приведите собственный пример из практики ситуации, когда принимаются рисковые решения. Какие способы и приемы для принятия решения в условиях риска были использованы в приведенном Вами примере?
Задание 2..........................2
2. К какому виду потерь Вы отнесете дополнительные затраты, которые понесло предприятие на демонтаж устаревшего оборудования при внедрении инвестиционного проекта, а также связанные с ним простои в рабочем графике наладчиков нового оборудования? Объясните причину выбора.
Задание 3..........................5
3. Сформулируйте основные проблемы российских фирм-производителей на сегодняшний день. Охарактеризуйте 2-3 наиболее актуальных, на Ваш взгляд, проблемы неустойчивого рыночного положения любой конкретной российской фирмы.
Задание 4.............................6
4. Приведите пример ситуации, когда роль человеческих ресурсов в стратегическом планировании не учитывается. Опишите, к каким последствиям может привести такая ситуация.
Задание 5..........................9
Задание 6...........................11
Задание 7...........................14
Задание 8...........................15
Задание 9...........................18
Задание 10.........................18
Список использованной литературы.........................................................21Введение5. Приведите собственный пример из практики ситуации, когда принимаются рисковые решения. Какие способы и приемы для принятия решения в условиях риска были использованы в приведенном Вами примере?
Ответ:
Рост размеров и продолжительности инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды увеличивает риск проекта. Способом разделения риска являются операции факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связано главным образом с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном по лучении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях имеет место риск неуплаты претензий плательщиком вообще. Банк, выкупивший такие претензии у поставщика, в этом случае может понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (от уровня «сомнительности» выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.
6. К какому виду потерь Вы отнесете дополнительные затраты, которые понесло предприятие на демонтаж устаревшего оборудования при внедрении инвестиционного проекта, а также связанные с ним простои в рабочем графике наладчиков нового оборудования? Объясните причину выбора.
Ответ:
Это капитальные вложения предприятия.
Важнейшими направлениями использования капитальных вложений являются:
• новое строительство, т.е. строительство новых предприятий на вновь осваиваемых площадях;
• расширение действующих предприятий путем сооружения их вторых и последующих очередей, введения в строй дополнительных цехов и производств, расширение уже функционирующих основных и вспомогательных цехов;
• реконструкция, т.е. осуществляемое в процессе деятельности предприятия частичное или полное переустройство производства без строительства новых или расширения действующих основных цехов. Вместе с тем к реконструкции относится расширение существующих и сооруженных новых объектов вспомогательного назначения, а также возведение новых цехов взамен ликвидированных;
• техническое перевооружение действующего предприятия, т.е. повышение технического уровня отдельных участков производства и агрегатов путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации, процессов модернизации изношенного оборудования.Литература1. ФЗ от 26.10.2002г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (ред. от 01.12.2007г.)//СЗ РФ. – 2002. - № 43. – Ст. 4190.
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Уч-е пос-е. Курс лекций. – М.: Юрайт, 2004. – 384 с.
3. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). – М.: Приор, 2001. – 144с.
4. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент – СПб.: Питер, 2001. – 752 с.
5. Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством – М.: Экономика,2001.- 260 с.
6. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций): уч-к/О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 512 с.
|