СодержаниеВопрос 1 1
В этом вопросе Вам предстоит провести анализ одного из организационных изменений, в котором Вы участвовали или которое Вы хорошо знаете. Выполните, пожалуйста, все части этого вопроса, выделяя в своем ответе каждую из них. 1
а) Дайте краткое описание Вашей организации или ее некоторой целостной части (подразделения), чтобы из него можно было понять контекст организационных изменений. 1
б) Охарактеризуйте одно из наиболее интересных или сложных для Вас организационных изменений. Опишите кратко его суть, участников и развитие событий. Дайте объяснение тем закономерностям, которые проявились при этом. 3
в) Опишите процесс и результат обоснования выбора технологии изменений. Опираясь на концепции курса, дайте собственную оценку подходу к управлению изменением, который состоялся, и тому, который, по Вашему мнению, наиболее целесообразен в состоявшихся обстоятельствах. 3
Вопрос 2 4
Исследуйте тот способ управления изменениями, который был реально применен, и обоснованно предложите рекомендации по совершенствованию стратегии и тактике управления организационным изменением. 4
а) Оцените основные этапы осуществления изменения в соответствии с той технологией, которая состоялась. При этом критически оцените как удачные, так и неудачные решения относительно выбранной стратегии изменений. Дайте рекомендации по улучшению действий менеджеров, управляющих изменениями. 4
б) Проведите анализ успешности тактических решений, принятых менеджерами в поддержку стратегии управления изменением. Дайте целостную оценку тем действиям менеджеров, которые способствовали успешности изменений, в том числе и их качества, проявленные в ходе управления изменением. 7
в) Попытайтесь дать собственную оценку полезности для Вас результатов курса. 7ВведениеВ этом вопросе Вам предстоит провести анализ одного из организационных изменений, в котором Вы участвовали или которое Вы хорошо знаете. Выполните, пожалуйста, все части этого вопроса, выделяя в своем ответе каждую из них.
а) Дайте краткое описание Вашей организации или ее некоторой целостной части (подразделения), чтобы из него можно было понять контекст организационных изменений.
ООО «Дорстройэкспорт» создан в 1999 году и входит в состав холдинга «Стройдорэкспорт».
Основными видами деятельности ООО «Дорстройэкспорт» являются:
- общестроительные работы (включая ремонтные, отделочные, монтажные);
- строительство, ремонт и эксплуатация жилого фонда и объектов производственного назначения;
- электромонтажные, пуско-наладочные работы;
- проектно-сметные работы;
- производство и реализация строительных материалов (асфальто-бетон, товарный бетон, кирпич, шлакоблоки, деревянные изделия, металлоконструкции, железобетонные конструкции);
ООО «Дорстройэкспорт» на рынке аналогичной продукции в г. Кемерово занимает первое место. Доля компании составляет около 90% всех работ и услуг по производству асфальта и битумных, минеральных смесей.Литература
|
