СодержаниеВведение 2
1. Роль и значение стратегического и оперативного планирования 3
на предприятии 3
2. Процесс планирования в медико-производственной организации 8
2.1 Этапы планирования 8
2.2. Система планов в медико-производственной организации 12
3. Планирование элементов производственно-хозяйственной деятельности медико-производственной организации 12
3. 1 Расчет объема прямых затрат медико-производственной организации 12
3.2. Расчет объема косвенных затрат медико-производственной организации 13
3.3 Расчет стоимости конкретной медицинской работы или услуги 14
4. Расчет затрат на койко-день 15
5. Планирование финансового плана медико-производственной организации на 2-е полугодие 2003 г. 18
Заключение 20
Библиографический список 21ВведениеИзменения, произошедшие в нашей стране в последнее десятилетие, не могли не коснуться здравоохранения. Переход в рыночные условия хозяйствования поставил медицинские учреждения перед необходимостью применять современные технологии для выживания в конкурентной борьбе на рынке медицинских услуг, в числе которых можно назвать стратегическое планирование.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе¬чить осуществление миссии организации и достижение ее це¬лей.
Стратегический план должен обосновываться обшир¬ными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эф¬фективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса пред¬приятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определен¬ность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать опре¬деленные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, при¬влекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разрабо¬таны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибки¬ми, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направ¬ляет деятельность фирмы в течение продолжительного перио¬да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто¬янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Современные информационные технологии позволяют достичь мировых стандартов независимо от места производства работ, используя весь предшествующий опыт человечества применительно к конкретному виду деятельности в высоко индивидуализированных условиях
Цель данной работы – изучить стратегическое планирование на предприятии здравоохранения.
Объект исследования – центр пластической хирургии, мощностью 4 операции в день.
Сложность выполнения поставленной цели заключается в том, что с одной стороны центр пластической хирургии является учреждением здравоохранения и обязан следовать законодательству в области здравоохранения, а с другой стороны – центр является коммерческой организацией. Известно, что пластические операции проводятся только на платной основе.
Поэтому, осуществляя стратегическое планирование, центр не следует нормативам, установленным на питание, медикаменты и т.д., установленные нормативными актами для муниципальных и государственных учреждений здравоохранения.Литература1. Бакалавр экономики. Хрестоматия. Том 2 / Под. ред. Видяпиной В.И.- М.: Триада, 1999. с. 1056.
2. Бизнес-планирование в медицинском учреждении. Учебно-методическое пособие. Авторский коллектив. – Кемерово: Сибформ С, 1998. – 230 с.
3. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг, утвержденная приказом Минздрава РФ от 10.11.199 №01-23/4-10
4. Гришин В.В. Обязательное медицинское страхование: состояние, анализ, пути развития. Экономика и жизнь 2000 №3, с. 15
5. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана лечебно-профилактическим учреждением. – Кемерово: Сибформ С, 1996. – 149 с.
6. Комплексное планирование и финансовое нормирование в системе оказания медицинской помощи населению субъекта РФ в рамках территориальной программы ОМС: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.М. Таранова, Н.А. Кравченко. – М.: ФФОМС, 2003, - 340 с.
7. Ковалев В.В. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика. – 740 с.
8. Кузьменко М.М., Варанов В.В. Финансовый менеджмент в здравоохранении России. – М.: Медицина, 1995. – 272 с.
9. Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 375 с.
10. Самодин В.И., Шамшурина Н.Г. Подразделения ЛПУ и основные показатели их лечебно-хозяйственной деятельности: методика расчета // Здравоохранение. – 1998, №9. – с. 20-26.
|
|
