СодержаниеТема 1. Методологические основы менеджмента 2
Тема 2. Современные концепции менеджмента 3
Тема 3. Организация как система: общая модель и ее характеристики. Эффективность организации 5
Тема 4. Планирование в менеджменте 7
Тема 6. Мотивация и потребности 8
Тема 7. Контроль 9
Тема 10. Коммуникационные процессы в менеджменте 10
Тема 11. Принятие решения 11
Тема 12. Психологический климат в коллективе 12
Литература 14Введение1. Правильно расставить подсистемы менеджмента для эффективной деятельности менеджера и его фирмы
Задача менеджмента как науки управления состоит в повышении практической значимости исследований, ориентации их на разработку принципов и методов, дающих возможность практически решать в тех или иных условиях проблемы функционирования организации.
Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.
Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения конечных результатов (целевая подсистема). Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности - функций (функциональная подсистема).
В зависимости от конкретных функций организация делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Здесь речь идет об управлении организацией (управляющая подсистема).
Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческие воздействия поступают в исполнительные органы как изнутри управляемого объекта, так и извне, т. е. из внешней среды. Наличие информации о внешней среде и выводы о ее влиянии на систему управления повышают эффективность системы, поскольку позволяют своевременно вносить коррективы в процесс управления и приспосабливаться к изменениям внешней среды - рыночных условий и системы их регулирования.Литература1. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с.
2. Бельский К.С. Разделение властей и ответственность в государственном управлении: (Политологические аспекты): Учебное пособие. М.: ВЮЗИ, 1990. 243 с.
3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра М, 1996, ЧIII, П. 11, 12.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 1991. 123 с.
5. Дараховский. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-Центр, 1992. 265 с.
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.
8. Основы предпринимательского дела. М.: Бек, 1996. 190 с.
9. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 1996. 81 с.
10. Уголовное право. Общая часть. М.: Инфра-М, 1993. 516 с.
11. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с
|
