СодержаниеТема 1. Методологические основы менеджмента
Вам необходимо:
2.Раскрыть содержание
а) целевой подсистемы (для ВУЗа)
Тема 5. Структура управления организацией
1. А. Сформулируйте новую организационную структуру фирмы и закрепите конкретные функции за подразделениями аппарата управления.
1. В. Определите оптимальную структуру управления и перечислите основные преимущества и недостатки для:
а) ателье по пошиву женской одежды;
3. Составьте инструкцию для подчиненного при передаче ему части своих полномочий, если Вы:
а) директор автомобильного завода - главному инженеру, который будет представлять завод в автомобильном салоне в Чикаго;
Тема 8. Человек в системе современного менеджмента
3. Пользуясь решеткой Блейк-Мутон, определите поведение руководителя в ситуации:
Переезд в новое помещение фирмы сопряжен с уплатой неустойки по аренде помещения в размере 5% годового дохода фирмы и расходами на переезд в размере трехмесячного дохода. Доходы от лучшего местоположения фирмы возрастут на 35% в год.
Тема 9. Финансовый менеджмент
1. Какие цели стоят перед финансовым менеджером в области управления собственным капиталом? Что включает в себя понятие "управление собственным капиталом".
Тема 12. Психологический климат в коллективе
4. Правильно ли утверждение, что устойчивость к конфликтам присуща исключительно крупным фирмам?ВведениеВам необходимо:
2.Раскрыть содержание
а) целевой подсистемы (для ВУЗа)
Схема взаимодействия подсистем представлена на рис.
Таким образом, на первом месте - управляющая подсистема, затем - функциональная, целевая и обеспечивающая.
Для ВУЗа содержание целевой подсистемы - набор целей, которые преследует ВУЗ, они таковы:
- увеличение числа студентов;
- улучшение качества обучения студентов;
- соответствие квалификации преподавателей установленным нормам;
- привлечение студентов в аспирантуру;
- увеличение заработной платы преподавательского состава;
- расширение круга предметов, обязательных к изучению студентами;
- повышения профессионального уровня преподавателей;
- повышение имиджа ВУЗа и т.д.Литература1. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с.
2. Бельский К.С. Разделение властей и ответственность в государственном управлении: (Политологические аспекты): Учебное пособие. М.: ВЮЗИ, 1990. 243 с.
3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра М, 1996, ЧIII, П. 11, 12.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 1991. 123 с.
5. Дараховский. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-Центр, 1992. 265 с.
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.
8. Основы предпринимательского дела. М.: Бек, 1996. 190 с.
9. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 1996. 81 с.
10. Уголовное право. Общая часть. М.: Инфра-М, 1993. 516 с.
11. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с
|
