СодержаниеЗадание № 1 2
Производственная бригада рабочих состоит из 19 человек. Как показали фотографии рабочего дня, оперативное время в среднем у каждого рабочего составило 5,9 часов в смену. Для увеличения продолжительности рабочего времени было решено отказаться от самообслуживания и включить в состав бригады несколько вспомогательных рабочих.
Расчеты показывают, если принять четырех вспомогательных рабочих, то оперативное время у основных рабочих возрастет до 7,2 часов, а если принять пять человек - то до 7,3 часов. Продолжительность смены составляет 8 часов.
Какой вариант является наиболее эффективным?
Задание № 2 3
В результате внедрения мероприятий по совершенствованию организации обслуживания рабочих мест удалось ликвидировать большие потери времени по организационно-техническим причинам. Дальнейшее повышение производительности труда было решено получить за счет внедрения научно-обоснованных режимов труда и отдыха.
Задание № 3 7
В результате внедрения на рабочих местах станочников типовых проектов организации труда, оснащения рабочих мест более рациональной организационной оснасткой ожидается сокращение потерь рабочего времени в среднем с 50 до 15 минут в смену. Рассчитать показатели экономической эффективности от внедрения данного мероприятия на основании следующих исходных данных:
1. Количество станочников на участке - 10 чел.
2. Режим работы - в одну смену.
3. Норма времени на 1 деталь - 0,215в/час.
4. Выполнение норм выработки - 145%.
5. Годовая программа выпуска деталей - 95 тыс.шт.
6. Себестоимость годового выпуска - 856 тыс.руб.
7. Доля условно-постоянных расходов в себестоимости - 25%.
8. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего - 220 дней.
9. Стоимость оборудования на участке - 748 тыс.руб.
10. Затраты на реализацию мероприятия - 23,9 тыс.руб.
Литература 11ВведениеПроизводственная бригада рабочих состоит из 19 человек. Как показали фотографии рабочего дня, оперативное время в среднем у каждого рабочего составило 5,9 часов в смену. Для увеличения продолжительности рабочего времени было решено отказаться от самообслуживания и включить в состав бригады несколько вспомогательных рабочих.
Расчеты показывают, если принять четырех вспомогательных рабочих, то оперативное время у основных рабочих возрастет до 7,2 часов, а если принять пять человек - то до 7,3 часов. Продолжительность смены составляет 8 часов.
Какой вариант является наиболее эффективным?
Решение:
Увеличение продолжительности оперативного времени отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени, и как следствие, о повышении эффективности деятельности и снижении затрат организации.
Для оценки наиболее эффективного варианта определим величину внутрисменных потерь рабочего времени в каждом из двух приведенных случаев.
Рассчитаем, какова общая величина внутрисменных потерь рабочего времени (ПРВв), если в организацию будет принято 4 рабочих, численность рабочих составит 23 человека, и оперативное время возрастет до 7,2 часов:
ПРВв = (7,2 - 8) * 23 = -18,4
Из расчета видно, что общая величина внутрисменных потерь рабочего времени составит 18,4 часов.
Рассчитаем, какова общая величина внутрисменных потерь рабочего времени, если в организацию будет принято 5 рабочих, численность рабочих составит 24 человека, и оперативное время возрастет до 7,3 часов:
ПРВв = (7,3 - 8) * 24 = -16,8
В этом случае общая величина внутрисменных потерь рабочего времени составит 16,8 часов, что на 1,6 часа (18,4 - 16,8) меньше, чем в предыдущем варианте.
Вывод:
Итак, мы получили результаты, при которых общая величина потерь рабочего времени во втором варианте значительно меньше величины потерь рабочего времени, полученных в первом варианте. На основании этого организации можно порекомендовать принять 5 рабочих. Так как уменьшение потерь рабочего времени является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.Литература1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда.- М.: Дело, 2003. с.480
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- М.: Знание, 2000, с.350
3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. 1999, с.230
4. Завельский М.Г. Экономика и социология труда.- М.: Знание, 2000, с.190
5. Колосницына М.Г. Экономика труда.- М.: Дело, 1998, с.300
6. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда.- М.: Экономика, 1999, с.480
7. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда.- М.: ИНФРА-М, 1999,с.200
8. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения.- М.: МИК, 1999,с.512
|
|
