СодержаниеСтиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика
1. Традиционные подходы к стилям управления. Краткая характеристика основных стилей управления
2. Современные подходы к проблеме стилей и типов управления: теория рационального управления, вероятностная теория управления, теория лидерстваВведениеИспользуя для анализа различные источники можно определить разные классификации стилей руководства. Существует два подхода к изучению стилей: традиционный и современный. К традиционному подходу относятся "одномерные" стили управления. "Одномерные" стили, характеризуются одним каким - то фактором, к ним относятся: авторитарный, демократический и либерально-попустительский.
Изучение стиля руководства и само возникновение этого понятия связаны с именем известного психолога К. Левина. В 30-е годы вместе со своими сотрудниками провел эксперименты, и определил три ставших классическими стили руководства: авторитарный, демократический, нейтральный (анархический). Позднее предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства обозначаются как директивный, коллегиальный и попустительский (либеральный).
Начать рассмотрение стилей руководства необходимо с рассмотрения системы Дугласа Мак Грегора. Его труды по практическому управлению содержат утверждения о том, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Подчиненный любого ранга может стараться отвечать требованиям своего руководства и выполнять возложенные на него задачи. Исследования Мак Грегора показывают, что изначальным двигателем поставленной цели являются, прежде всего, желания руководителя. Если руководитель верит в то, что его работники справятся с поставленной задачей, он подсознательно управляет ими так, что бы улучшить их деятельность. Но если действия руководства отличаются неуверенностью, это приводит к перестраховке, а, следовательно, тормозит развитие.
Работы Мак Грегора помогают менеджерам избегать неуверенности и стремиться к достижению максимального успеха. Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным. Одна из крайних позиций названа теория Х, а другая теория Y.
Теория Х описывает такой тип руководителя, который стоит на позиции директивных, авторитарных методов управления, так как относится к своим подчиненным недоверчиво. Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом.
Каждому человеку от природы присуще нежелание работать, поэтому он старается избегать затрат труда, где это только возможно.Литература1. Андреева, Г. М. Социальная психология / Г. М. Андреева. - М.,1988.
2. Анкудинов, Ю. А. Хозяйственный руководитель. Стиль и методы работы / Ю. А. Анкудинов. - М., 1988.
3. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер / М. Вудкок, Д. Фрэнсис. - М., 1991.
4. Козлецкий, Ю. Психологическая теория решений / Ю. Козлекий. - М., 1979.
5. Кричевский, Р. Л. Если вы - руководитель / Р. Л. Кричевский. - М., 1993.
6. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере,
Р. Уотермен. - М., 1986.
|
