СодержаниеВведение 3
Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии 4
Классификация ресурсов предприятия 4
Стратегический потенциал предприятия 5
Стратегические ресурсы предприятия 6
Определение конкурентных преимуществ 7
Формы конкурентных преимуществ 8
Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах 9
Конкурентные преимущества нормативно-правового характера 13
Конкурентные преимущества структурного характера 14
Конкурентные преимущества, связанные с развитием инфраструктуры рынка 16
Конкурентные преимущества технологического характера 16
Конкурентные преимущества, связанные с уровнем информационного обеспечения 16
Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах 17
Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах 17
Конкурентные преимущества, достигаемые в результате противоправных действий17
Защита конкурентных преимуществ 19
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеВведение
Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности развития — одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения ле¬жит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.
Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) своих конкурентов. М. Портер выделяет два основных источника конкурентных преимуществ — это лидерство по издержкам и дифференциация.
На самом деле их источниками могут быть значительно большее число факторов. В частности, высокая репутация фирмы, наличие у нее квалифицированного персонала, использование современных методов и систем менеджмента, развитие маркетинговой деятельности, долговременные связи с покупателями и т.п. влияют на формирование конкурентных преимуществ высокого ранга, которые сохраняются длительное время и обеспечивают высокий уровень прибыли. Что касается преимуществ низкого ранга, связанных с дешевой рабочей силой, доступностью источников сырья и т.п., то они не столь устойчивы, так как могут быть легко скопированы конкурентами. Кроме того, при наличии явных конкурентных преимуществ (дешевое сырье, опре¬деленная технология, конкретные поставщики) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ. В отдельных случаях фирма может даже отказаться от какого-либо конкурентного преимущества, чтобы создать барьер для имитаторов своей продукции.Литература1 Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Стратегический менеджмент, Экономистъ, М., 2005г.
2 Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент, Юнити, М., 2000г.
3 Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, 2-е изд., Аспект Пресс, М., 2004г.
4 Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции.// Экономист. №4,1995.
5 Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. - М. 1994.
|
