СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организацией 6
1.1. Общее понятие управления организацией 6
1.2. Цели в управлении организацией 7
1.3. Производственные менеджеры и система принятия решений 15
Глава 2. Анализ мотивации и системы оплаты труда на ОАО "АКСИ" 23
2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ системы мотивации и обучения кадров 27
2.3. Формирование фонда оплаты труда, премиального фонда
предприятия и их распределение 41
2.4. Система социального стимулирования 43
Глава 3. Анализ и разработка путей совершенствования управления
производственным процессом на ОАО "АКСИ" 47
3.1. Организация производственного процесса 47
3.2. Анализ и основные направления совершенствования
управления производственным процессом 57
Заключение 65
Список использованных источников и литературы 68
Приложения 70ВведениеВ современном понимании менеджмент - это эффективное и производительное достижение целей организации (объекта управления) посредством планирования, организации, лидерства и контролем над организациями ресурсами.
Обратимся к первой части определения менеджмента. Управление организацией имеет важнейшее значение. Т.к. она сама по себе играет весьма существенную социальную роль. Управлять необходимо всегда. Хотя бы уже потому, что организация создана и существует. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Именно они (менеджеры) следят за тем, чтобы с умом использовались имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.
В месте с тем, теория производства описывает процесс превращения (трансформации) производственных ресурсов в товар в искомой форме. Предметом теории выступает соотношение количества используемых ресурсов и объема выпуска.
С чисто экономической точки зрения производство есть способ комбинирования вовлекаемых в процесс ресурсов.
Теория производства с ее экономической трактовке призвана осуществлять поиск наиболее эффективных методов комбинирования ресурсов - как тех, которые в данный момент вовлекаются в процесс производства, так и тех. Которые должны быть вовлечены.
Под эффективностью понимают повышающийся результат организационного производительного процесса.
Результат, а следовательно, и ее эффект выражаются через количественные и качественные характеристики, которые позволяют организации (объекту управления) обеспечить достижение своих целей независимо от любых изменений. По-другому это можно назвать стратегической ценностью организации.
Однако при наличие разных подходов к осуществлению практикующими менеджерами своих должностных обязанностей они обращаются и к использованию различных управленческих моделей.
Управленческая модель - это набор способов, методов и форм воздействия в их системообразующей взаимоувязанности, позволяющий менеджеру осуществлять комплексный подход к организации как к объекту управления, полный образ которой в сознании менеджера прочно увязан с характером окружающей среды и его собственными целевыми устремлениями с ориентацией на достижение делового успеха в его конкретной вариации.
Таким образом, составными компонентами управленческой модели являются: менеджер и его целевые устремления; системообразующий набор способов, методов и форм воздействия на организацию - объект управления; текущий образ организации, сложившийся в сознании менеджера; оценка характера окружающей среды; конкретная вариация делового успеха, удовлетворяющая амбиции менеджера.
Именно поэтому проблема, поставленная в дипломной работе - управление производственным процессом предприятия, наиболее актуальна в настоящий момент времени.
Целью дипломной работы является разработка организационного обеспечения производства на примере ОАО "Акционерная компания строительной индустрии". Для достижения данной цели были поставлены и выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы управления организацией.
2. Проведен анализ мотивации и системы оплаты труда на примере ОАО "АКСИ"
3. Проведен анализ и разработаны основные пути совершенствования управления производственным процессом на ОАО "АКСИ"
При написании работы использовались труды отечественных и западных исследователей.
Объектом исследования выступает ОАО "АКСИ". Предметом исследования - теория управления производственным процессом современного предприятия.Литература1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2003.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Дело, 2004.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для студентов экон. спец. вузов. - 5-е изд., перераб. и допол. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005.
4. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004.
5. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. СПб.: Северо-Запад, 2001.
7. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Н.П.Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова. М.:ИНФРА-М; Новосибирск, 2000.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2001.
10. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 2004.
11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управления развитием организации". М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Рофе А. И., Ерохина Р. И., Пшеничный В. П., Стрейко В. Т. Экономика труда: Учебное пособие. М., 2005.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд. перераб. и доп. М.: Экоперспектива, 1999.
14. Самыгин С.И. , Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов-н/Д.: Феникс, 2004.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002.
16. Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, БИНОМ, 1998.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебн. практ. пособие. - 5-ое изд. М.: Дело, 2004.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005.
19. Управление трудовыми ресурсами: Справ. пособие / О. П. Апостолов, Л. С. Бляхман, Г. Х. Гендлер и др.; Рук. авт. кол. Э. Р. Саруханов; Под общ. ред. Л. А. Костина. М.: Экономика, 2004.
20. Уткин Э.А., Кочеикова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003.
21. Хисамова З. С миру по черепице. // Эксперт. 2005. 22 августа.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2004.
23. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: ИНФРА-М, 2003.
24. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е.Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П.Сиротина и др.; под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. - 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004.
25. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 4-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2003.
26. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2000.
27. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. М.: Юристъ, 2003.
|
|
