СодержаниеВведение
Теоретическая часть:
1. Общая характеристика стратегического управления.
2. Понятие стратегии организации.
3. Типы стратегий.
4. Сущность планирования.
5. Формы планирования.
6. Процесс планирования стратегии.
7. Анализ альтернатив и выбор стратегии.
8. Виды анализа среды организации.
9. Выработка стратегии организации.
Практическая часть:
1. Характеристика фирмы “Баск Элит”.
2. Миссия и цели фирмы.
3. Стратегическое планирование на фирме “Баск Элит”.
4. Организационная структура управления “Баск Элит”.
Список используемой литературы.ВведениеВведение
Новая отечественная система хозяйствования, отметившая уже первое десятилетие своего существования в условиях формирования рыночной среды функционирования, заложила основные черты будущего развития экономики России. А эффективная цивилизованная экономика – это прежде всего эффективное управление ее организациями, основанное на мировых достижениях развития и использования современного менеджмента.
Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынка все больше возникает новых целей и задач, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых предприятий; под влиянием процесса приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Поскольку связано это не только с расширением юридических и экономических прав и ответственности современной организации, но и с необходимостью более гибкой системы управления ее деятельностью, максимально адаптированной к изменениям в окружающей конкурентной рыночной среде.
В настоящее время можно уже констатировать, что, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладая экономической и хозяйственной самостоятельностью и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, российские организации обрели все черты полной самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка.
Термины “организация” и “предприятие” после принятия Гражданского кодекса РФ (I часть – 1994, II часть – в конце 1995) претерпели существенные изменения.
Поэтому все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с эффективным управлением персоналом, организационной культурой, стратегией, что занимает в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяет успех организации в достижении ее целей.
Развитие науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже не столько об изменении и оценке, сколько об управлении столь сложной категорией, как эффективность организации.
Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента и высококвалифицированных специалистов в этой сфере.
За достаточно короткий срок эти специалисты должны обеспечить высокую конкурентоспособность, эффективность и устойчивость своих организаций на отечественном и международном рынках. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений в мире роль управления и управленцев будет расти, так как менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.Литература1. Виханский О.С. Наумов А.И Менеджмент: Учебник для вузов 1994
2. Кнышова Е.Н. Маркетинг: Учебное пособие 2002
3. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент 2000
4. Основы менеджмента/ Под ред. Д.Д. Вачугова Высшая школа 2001
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг:Учебник. 2000
6. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред.А.Я. Кибанова. «-е изд.
7. Тампсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.
8. Тихомирова а.в. Оценка эффективности управления производством.,1984
9. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства.1997
10. Попов С.А. я ГСтратегическое управление, 2000
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия,2000
|
