СодержаниеВведение 3
1. Основные модели организации информационно- консультационной службы 5
2. Управление информационно- консультационной службой 22
2.1. Функции управления ИКС 22
2.2.. Совершенствование управления ИКС 26
Заключение 29
Список литературы 31ВведениеВ процессе перехода от административно-командной системы управления к рыночной экономике информационно-консультационная служба (ИКС) имеет более важное значение для России, чем для тех стран, которые существуют в рыночных условиях уже достаточно долго. В условиях этого переходного процесса перед сельскими товаропроизводителями стоят задачи, довольно отличные от тех, которые были в то время, когда предполагалось, что товаропроизводители должны лишь выполнять планы, доведенные им сверху.
Теперь товаропроизводители должны научиться тому, как принимать огромное количество решений, которые раньше за них принимали другие. Таким образом, важнейшая функция ИКС состоит в том, чтобы научить товаропроизводителей принимать эти решения самостоятельно.
В прошлом мы учили, что для сельскохозяйственного производства необходимы земля, труд и капитал. Сегодня мы знаем, что этого недостаточно. Также необходимы знания и информация, предоставление которых можно считать особым видом труда.
Часто они даже являются самыми важными факторами, определяющими конкурентоспособность сельских товаропроизводителей. Мировой Банк пришел к выводу, что экономическое развитие является в большей степени процессом накопления знаний, чем процессом накопления капитала. В результате чего инвестиции в научные исследования и ИКС в сельском хозяйстве дают большую отдачу, чем другие инвестиции в сельское хозяйство. Однако все это зависит от того, как действуют политические рычаги.
В своей работе информационно-консультационная служба ориентируется по следующим направлениям:
- консультирование по эффективному управлению хозяйством и его развитию, по финансовому и инновационно-инвестиционному анализу, по структурированию производства, по оптимизации использования ресурсов с учетом экологических требований;
- доведение до сельских товаропроизводителей объективной и постоянно обновляемой информации по различным аспектам производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции, включая новые технологии и методы ведения хозяйства;
- стимулирование мотивации сельхозпроизводителей к проведению анализов динамики и прогнозированию развития хозяйства, принятию и реализации рациональных решений, оценке их эффективности;
- активизация и содействие инновационной деятельности, включая мониторинг инновационных проектов (предложений), приемлемых в производстве владельцами предприятий АПК и привлекаемых инвесторов;
- выявление, обобщение и распространение среди товаропроизводителей передового опыта хозяйственных и организационных решений;
- мониторинг информационных потребностей сельских товаропроизводителей и их партнеров по агробизнесу;
- своевременная ориентация управленческих, хозяйственных, научных и общественных структур на изучение, прогнозирование развития и решения проблем АПК, отдельных типов хозяйств, видов производств и продовольственных рынков;
- инициирование успешного решения выявленных проблем и актуализацию тематики фундаментальных и прикладных научных исследований;
- принятие законодательных актов и соответствующих административных и хозяйственных решений;
- организация связи и взаимодействие товаропроизводителей с аграрной наукой, предприятиями ресурсного обеспечения и агросервиса, коммерческими и финансовыми структурами.Литература1. Баутин В.М., Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в ХХ веке. От общественной агрономии до информационно-консультационной службы АПК. - М.: Колос, 1999. - 140 с.
2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990
4. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2004
5. Маковецкий В.В. Сельскохозяйственная служба "экстеншн" в США. Информационный бюллетень МСХП РФ, 1997, №7-8, М., Информагротех
6. Оаклист П., Гарфорт О. . Руководство по обучению в системе консультационно-просветительской деятельности. Учебное пособие. М.: Агроконсалт, 2003
7. Управление организаций: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 669 с.
8. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т. 1.: Пер. с англ. - М.: СП "Интерэксперт", 1998
9. Филатов А.И. Система консультационной службы в сельском хозяйстве Германии. Информационный бюллетень МСХП РФ, № 7-8, М., Информагротех, 1997
10. Чаянов А.В. Избранные произведения. М.: Московский рабочий,1989
11. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство: Избранные труды/ Редкол. сер.: Л.И.Абалкин (пред.) и др.-М.: Экономика, 1989.-492 с.
|
|
