Содержание1. Значения делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним 3
2. Экономико-правовые основы управления: правовые формы 11
3. Сущность рационалистической концепции менеджмента 14
Задача 15
Список литературы 26ВведениеСегодня всё более настойчиво и активно проявляются в нашей стране социальные и экономические процессы, которые порождают новых людей, профессионально занимающихся управленческой деятельностью.
Эффективность управления в современных условиях начинается с малого - умения осознавать свои личные цели, понимать и адекватно оценивать себя и других людей, правильно распределять и использовать своё время, своевременно и оптимально принимать решения, обладать способностью к инновациям, уметь обучать и развивать подчинённых, активно действовать, но при этом не забывать о здоровье, как физическом, так и психическом.
В одном человеке - руководителе - должно сочетаться огромное количество качеств и ролей. Чаще всего руководитель - это и бизнесмен, и менеджер, руководит предприятием, выполняет все основные функции управления и принимает необходимые решения. Время, знания и опыт любого менеджера ограничены, и единоличное руководство становится невозможным или крайне неэффективным. Наступает момент в деятельности любого руководителя, когда он осознаёт, что не может выполнять все функции сам. Появляется необходимость в делегировании полномочий. Большинство руководителей испытывают чувство тревоги, беспокоятся не только о целостности дела, но и боятся риска.
Делегирование - одна из наиболее важных и сложных проблем управления. В общем смысле под делегированием понимается передача подчинённому прав, обязанностей и ответственности из сферы действий руководителя. Именно умение добиваться выполнения работы другими и составляет смысл управления, а возможность делегирования превращает предпринимателя в менеджера. Говоря о делегировании, следует отметить, что менеджер не полностью высвобождается от всех функций управления, а сохраняет за собой ответственность за руководство, которое не может быть делегировано.Литература1. Азоев Г. Н., Язин В. Е. Маркетинговые исследования для среднего бизнеса: состояние рынка и перспективы развития/ / Маркетинг и маркетинговые исследования в России. № 2. 2001.
2. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации. - М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации. - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М.: ИД "Форум"; ИНФРА-М, 2006. - 336 с.
5. Куярова Л. Я., Пономарев И. П. Исследование востребованности маркетинговых услуг со стороны среднего бизнеса/ / Маркетинг в России и за рубежом. № 1. 2004.
6. Персональный менеджмент: учебник / С. Д. Резник и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 622 с.
|
