СодержаниеВведение 3
Глава 1. Сущность контроля 4
1.1. Понятие "контроля" 4
1.2. Контроль выполнения проекта 6
1.3. Современные тенденции развития контроля 7
Глава 2. Управленческий контроль 10
2.1. Организация управленческого контроля 10
2.2. Информационно-управляющие системы в контроле 19
2.3. Стратегический контроль функционирования и развития фирмы 21
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеУправленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.
Важной функцией управленческого контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности.Литература1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Банки и биржи", "Юнити", 1995.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.
4. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. - Минск, 1997
5. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет. - №10. - 1996.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2002.
7. Кураченко Ю.П. Конспект лекций по дисциплине "Менеджмент". - Минск: БРИ, 1995.
8. Кураченко Ю.П. Менеджмент. Микроэкономический уровень управления. Учебное пособие. - Рига: БРИ, 1998.
9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: "Финансы и статистика", 1992.
10. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: "Дело", 1992.
11. Минон М., Альберт М. и др. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1994.
12. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. - М.: Изд-во РАГС, 2002.
13. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. - СПб.: "Геликон Плюс", 2000.
14. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. - СПб.: "Геликон Плюс", 2000.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М. "Дело", 1995.
16. Управление по результатам. / Под общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа "Прогресс", 1996.
17. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Краткий курс. - СПб.: Питер, 2004.
18. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.: "Финансы и статистика", 1998.
|
