СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Методология управленческих решений. Теоретические модели контроля реализации управленческих решений 6
1.1 Реализация решений в организации 6
1.2 Контроль реализации управленческих решений 7
1.3 Организационные структуры управления фирмой в системе функций контроля реализации управленческих решений 9
1.4 Концепция контроля реализации управленческих решений 15
1.5 Цель, задачи и функции современной концепции контроля реализации управленческих решений 25
1.6 Целеполагание 24
2. Организация управления на основе концепции контроля реализации управленческих решений ООО "МегаПром" 31
2.1 Экономическая характеристика ООО "МегаПром" 31
2.2 Управленческие решения в ООО "МегаПром" 34
2.3 Принципы управления и контроля реализации управленческих решений на предприятии 39
2.4 Основные принципы возможной организации системы финансового контроля реализации управленческих решений в ООО "МегаПром" 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49ВведениеРешение - выбор, осуществляемый из нескольких вариантов. Когда мы говорим о процессе принятия решений, то имеем в виду процесс идентификации проблем и возможностей и последующие решения об их устранении или использовании. Проблемы возникают в процессе деятельности предприятия постоянно. Они относятся к каждому из отделов: экономические, производственные, связанные с управлением человеческими ресурсами, маркетинговые, связанные с исследованиями и разработками. Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным перед ней целям, следовательно, какие-либо аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организации, позволяющий превзойти текущие цели.
Контроль реализации управленческих решений - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроль реализации управленческих решений переводит управление организацией на качественно новый уровень, ориентируя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
На наш взгляд, контроль реализации управленческих решений - информационно более емкое понятие, нежели просто выполнение учетных функций реализации планов, хотя в России часто используется именно такое понимание контроля реализации управленческих решений.
Для овладения контролем реализации управленческих решений необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно.
Среди узловых компонентов концепции контроля реализации управленческих решений можно выделить:
- ориентацию на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе - философия доходности;
- формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;
- создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
- декомпозиция задач контроля реализации управленческих решений на циклы.
Цель контроля реализации управленческих решений является производной от целей деятельности предприятия. Поскольку высшая цель состоит в сохранении и дальнейшем развитии организации, предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных целей. Потому в практической части курсовой работы мы сделали определенный уклон на анализ эффективности контроля управленческих решений на основе финансовых показателей деятельности предприятия и анализ реорганизации существующего контроля.
Целью данного исследования является разработка обоснованной концепции контроля реализации управленческих решений, оптимизированного финансового контроля реализации управленческих решений.
Реализация поставленной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
1. проанализировать политику организаций по формированию системы контроля реализации управленческих решений в современных условиях;
2. раскрыть категорийный аппарат, применяемый в теоретических исследованиях в области контроля реализации управленческих решений;
3. разработать теоретико-методологические подходы к организации эффективного контроля управленческих решений на предприятии;
4. выявить достоинства и недостатки современных методов контроля реализации управленческих решений;
5. обосновать концепцию комплексного управления функцией контроля в области финансов и информационно-хозяйственной деятельности предприятия;
6. разработать стратегию политики ООО "МегаПром" по оптимизации финансового контроля реализации управленческих решений.
Объектом исследования являются концепции контроля реализации управленческих решений, на микроуровне объектом исследования выступило ООО "МегаПром".
Предметом исследования являются организационные и экономические факторы совершенствования функции контроля реализации управленческих решений.
Методология исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента. Методической базой исследования явились методы экономического, статистического, логического и системного анализа хозяйственно-экономических и административных процессов деятельности предприятия.Литература1. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд -во "Союз", 2002
2. Бодди Д.,Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.,Питер.-2000.
3. Бляхман Л.С.,Галенко В.П.,Минкин А.В. Введение в менеджмент.-СПб.-1994.
4. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006
5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.
6. Герчикова И.Н.Менеджмент.-М., 1995
7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е изд. - СПб.: Питер, 2006
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов - 4 -е изд., перераб. И доп. - М.: Юнити - Дана, 2004
9. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб.,Питер.-2000
10. Менеджмент: Учебное пособие для вузов./ Под ред. В.И. Подлесных - СПб., Издательский дом "Бизнес - пресса", 2002
11. Манн Р., Майер Э. Контроль реализации управленческих решений для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл, Д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. - 2-е изд., перераб. и доп, - М: Финансы и статистика, 2004. - с.304
12. Митрафанова Е. Статья " Построение системы контроля реализации управленческих решений в холдинговых структурах"// "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2001 № 13, 1-2с.
13. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. / Учебное пособие. - М.: Изд-во "УРСС", 2003.
14. Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: Инфра - М.2003.- с. 256
15. Рыженкова И. Контроль реализации управленческих решений - условие эффективного управления. // Работа сегодня. - №7 от 19 февраля 2001г.
16. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроль реализации управленческих решений: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2002.-218с.
17. Фольмут Х.Й. Инструменты контроля реализации управленческих решений от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой.-М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.:ил.
18. Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контроля реализации управленческих решений. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №8, 6-9с.
|
|
