СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СЛОЖНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 6
2. СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 14
3. СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ 21
4. ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЗВЕННОСТЬ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
ЛИТЕРАТУРА 25ВведениеПопробуйте найти кого-нибудь из вашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации, и вы убедитесь, что это не так легко сделать. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций. Эти организации могут быть производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Данный перечень можно продолжать еще очень долго. Важно подчеркнуть, что существуют самые разнообразные организации. Большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, являясь их работниками либо вступая с ними в контакт.
Что же такое организация? Можно ли указать на какие-либо общие черты, характерные для всякой организации независимо от того, какого она размера, в какой сфере она функционирует и какие задачи она решает? Отвлекаясь от отдельных частных аспектов, можно сказать, что основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае речь идет об организации как процессе. Например, это может быть организация митинга. При таком рассмотрении организации она скорее выступает как отдельная функция управления.
В дальнейшем термин "организация" будет использоваться в первом смысле. Если же он будет употребляться во втором смысле, то обязательно будет добавляться слово "функция", т.е. будет использоваться понятие "функция организации"*.
Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.
Так как исследование систем управления играет столь важную роль в организации и решает столь многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы. Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также:
o взаимосвязь управления и системы отношений в организации;
o управление и внешняя среда организации;
o лидерство.
Исходя из этого управление организацией рассматривается под несколькими углами зрения. Дается традиционное рас смотрение организационных аспектов управления. Особо освещаются вопросы, относящиеся к управлению человеком в организации. Отдельно излагаются положения, касающиеся стратегии управления, т.е. того, как обеспечивается адаптация организации к изменяющейся внешней среде.
Так как исследование систем управления представляет собой многоплановое явление, охватывающее происходящие в организации процессы, связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружаю щей средой, то его рассмотрение в зависимости от того, какие процессы ставятся во главу угла, может вестись с различных точек зрения. Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются следующие задачи:
o рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;
o рассмотрение управления с позиции процессов включения организации во внешнюю среду;
o рассмотрение управления организацией с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.
Итак попробуем подробнее раскрыть проблемы и выполнить задачи поставленные в работе.Литература1. Денежное обращение и кредит при капитализме / Под ред. Красавиной Л.Н. М.: Финансы и статистика. 1989.
2. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1992.
3. Самуэльсон П. Экономика. Москва. "Машиностроение" 1993.
4. Печникова А.В. Денежно-кредитное регулирование экономики. М.: Финансы и статистика. 1986 г.
5. Экономика и бизнес /под ред. В.Д. Камаева/. М: Изд-во МГТУ, 1993 г.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
7. Антикризисное управление/Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.
8. Бочаров В, В. Инвестиционный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000.
9. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.
10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
11. Мильнер Б. 3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 1998.
12. Мир управления проектами / Под ред. Х Решке, Х Шелле. - М.: "Алане", 1993.
13. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А Привалова. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.
14. Системный анализ и основы биосферного мышления / Под ред. Р. П. Чапцова. - Челябинск, 1994.
15. Томпсон А., Стрикленд. Дж./ Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. -М.: ЮНИТИ, 1998
16. Управление организацией / Под ред. А. Г, Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 1998.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998."
|
|
