СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием 6
1.2. Значение процесса внутрифирменного планирования для предприятий в современных экономических условиях 13
1.3. Перспективы применения процесса внутрифирменного планирования на современных предприятиях 15
1.4 Основные инструменты и этапы процесса внутрифирменного планирования на современных предприятиях 18
Глава 2. Разработка системы внутрифирменного планирования на предприятии ООО "Монолит" 22
2.1 Общая характеристика организации и основные направления её деятельности 22
2.2 Анализ состояния ООО "Монолит" и выявление стратегических задач 24
2.3 Разработка стратегии управления бюджетом предприятия ООО "Монолит" 28
Заключение 42
Библиография 44ВведениеНа современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и крупных предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.
Планирование - это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятия, а также контроля изменений окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой региона.
Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер, Р. Уотермен и др. В их научных трудах отражены в большей степени методологические основы планирования и в меньшей степени теоретические и методические подходы к внутрифирменному стратегическому и бизнес-планированию, учитывающие рыночные условия развития предприятий и региональные особенности.
Недостаточная разработанность этих вопросов, их актуальность и народнохозяйственная значимость предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью исследования является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:
- определить роль и место внутрифирменного планирования в системе управления предприятием;
- исследовать содержание функций внутрифирменного управления предприятиями;
- сформулировать основные направления развития внутрифирменного планирования на предприятии.
Объект исследования: ООО "Монолит"
Предмет исследования: система внутрифирменного планирования деятельности предприятий.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента.Литература1. А.В. Миронова Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных предприятиях // Вестник МГТУ, том 9, №4, 2006 г. - стр.647-650.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. - метод. пособие/ Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. -М.: Финансы и статистика, 2005. - 245 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., Питер Ком, 1999. - 416 с.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр Эльга, 2005.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М., ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
6. Власов П., Гурова Т. Доступ в глобальную сеть. // Эксперт, № 2, 1999. - с.38-39.
7. Егоров Ю. Н. Планирование на предприятии/Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 173 с.
8. Кабанов В. О. Особенности внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях. // Научная статья. - М.: Стандартинформ, 2005.
9. Кабанов В. О. Повышение эффективности планирования на предприятиях с гибким производственным процессом. // Современное право, 2006. - № 12.
10. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993. - 416 с.
11. Намсараева Н.Ц., Вдовиченко А.М., Столбовская Н.Б. Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях. С.75.
12. Планирование и контроллинг. Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. Высшая школа менеджмента Издательство: Омега-Л, 2007. - 280 с.
13. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачев Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 387 с.
14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
15. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. 1-е издание, 2002. - 496 с.
|
|
