СодержаниеВведение 3
Глава 1. Требования, предъявляемые к управлению цепочками поставок (SCM) 5
1.1 Концепция управления цепочками поставок (SCM) 5
1.2 Потенциал концепции SCM 6
1.3 Цели концепции при управлении цепочками поставок 9
Глава 2. Концепция контроллинга для цепочки поставок 12
2.1 Проблемы реализации концепций контроллинга для цепочки поставок 12
2.2 Этапы реализации концепции контроллинга в системе поставок 13
2.3 Методика оценки и система показателей контроллинга в управлении цепочками поставок 14
Глава 3. Управление цепочками поставок SCM на примере крупных производственных предприятий 18
3.1 Процесс изменения производственной стратегии 18
3.2 Изменение маркетинговой стратегии 19
3.3 Влияние технологий 20
3.4 SCM как методика 22
3.5 SCOR - рекомендованная модель работы цепочки поставок 25
Заключение 31
Список литературы 33ВведениеСегодня предприятия-производители как никогда раньше стоят перед необходимостью улучшить систему своих поставок. Движущими силами происходящих изменений выступают конкуренция и растущие требования клиентов.
Потенциал цепочки поставок можно реализовать только силами всех ее звеньев. То, что совсем недавно трудно было даже представить, сегодня можно реализовать при помощи инновационных информационных и коммуникационных систем, которые обеспечивают информационную прозрачность на всех участках цепочки создания стоимости от поставщиков сырья до конечного потребителя.
Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходимо иметь общие для всех предприятий показатели контроллинга цепочки поставок. Только на основе таких сетевых показателей можно провести оценку производительности отдельных цепочек поставок, а также бенчмаркинг.
Относительно недавно на Западе логистическая проблематика периодических изданий стала тесно переплетаться с тематикой по "управлению цепями поставок - Supply Chain Management". Термин "Supply Chain Management (SCM)" - "Управление цепью/цепями поставок" был предложен американскими консультантами (в частности, компанией "Артур Андерсен") в начале 1980-х годов и впоследствии приобрел большую популярность.
Управление цепями поставок - это концепция, заключающаяся в интегрировании ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей.
До недавнего времени SCM-концепция фактически рассматривалась как интегрированная логистика, только осуществляемая за пределами центральной компании и включающая потребителей и поставщиков. Эта концепция в пределах логистических бизнес-процессов направлена на решение задач интегрированного управления снабжением, производством, распределением и координации логистики фирмы с поставщиками ресурсов, потребителями и логистическими посредниками. Идеология управления цепями поставок сейчас используется подавляющим большинством передовых зарубежных промышленных и торговых компаний. Программный SCM-контур присутствует в составе наиболее продвинутых корпоративных информационных систем, в частности ERP/CSRP класса, поддерживая доставку необходимого товара и сервиса в нужное место точно в срок и с оптимальными логистическими издержками. В организационных структурах управления западными компаниями (в основном США, Германии, Англии) появились SCM департаменты, отделы и другие структурные подразделения, и соответственно, такие должности, как вице-президент компании по SCM, интегральные менеджеры, координаторы и аналитики по управлению цепями поставок, СЕО по планированию и контролю цепей поставок и т.п.Литература1. Показатели контроллинга цепочки поставок - ЛОГИНФО.-- 2003 .-- №1.-- C. 50-54
2. Станислав Турчин Скованные одной цепью // "Компьютерное обозрение", #1-2, 17 - 23 января 2001.
3. Процесс управления цепочкой поставок (SCM- supply chain management) // itacademy.com.ua/solution/solution_news/news_itsm/view.html
4. www.frontstep.ru/index
5. links.svrhost.ru/page
6. www.iteam.ru/publication
|
