СодержаниеВВЕДЕНИЕ............................. 3
1. Кризисные предприятия в национальной экономике современной России
1.1.Понятие антикризисного управления предприятием........5
1.2.Понятие несостоятельного предприятия............8
1.3.Анализ российского законодательства о банкротстве в свете зарубежного опыта и основные рекомендации.........9
1.4.Основные понятия и определения антикризисного управления.....10
2.Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием
2.1.Создание системы оперативного управления.........17
2.2.Сущность основных аспектов оперативного управления....20
2.3.Научно - обоснованный выбор оперативной системы управления............................24
2.4. Комплексная программа антикризисного управления предприятием..29
Заключение.............................30
Список использованной литературы.................32ВведениеСовременная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности.
В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением.
И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов.
Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал.
На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти.
На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения.
Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия.
Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства.
К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере.
Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы.
Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого.
Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности.
Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях.
Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.
Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
- обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
- обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
- исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;
- оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.Литература1. Бурков В. Н. Управление большими системами. - М.: Синтег, 2003, 432 с.
2. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 2004. - 269 с.
3. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2000 г.
4. Вакуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда. - 2005. - 160 с.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Волосов И. Иностранные инвестиции и реформирование экономики. Деловой мир, 26.05.2004 г.
7. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 26.03.2006 г.
8. Гатовский Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России. // Вопросы экономики, 2004, №1.
9. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 2005. - 416 с.
10. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2001. - 51 с.
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 2006, т.1 - 752 с., т.2 - 720с.
12. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - М.: Специальная литература. - 2006. - 510 с.
13. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. - М.: ТЕИС, 2005. - 232 с.
14. Грейсон Дж.К. мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 1981.
15. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. "Вопросы экономики" №6, 2005.
16. Долгов С. И., Перская В. В. Инвестиционное сотрудничество на территории России. - М.: Луч, 2003.
17. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, 2004, №8.
18. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 416 с.'
|
|
