СодержаниеВведение................................3
Глава 1. Теоретические основы использования различных методов при управлении современными предприятиями
1.1 Методы управления современными предприятиями.........6
1.2.Экономические методы....................17
1.3.Административно-правовые методы................30
1. 4. Социально-психологические методы................39
Глава 2. Особенности использования современных методов управления в ИП Нейверт В.Р. ("Колеса +")
2.1.Общая характеристика ИП Нейверт В.Р. ("Колеса +").........48
2.2.Социально - психологические методы управления.............52
2.3.Организационно - распорядительные методы управления ИП Нейверт В.Р. (Колеса +").............................67
2.4.Экономические методы управления ИП Нейверт В.Р. ("Колеса +")...73
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию использования ИП Нейверт В.Р. ("Колеса +")..........................87
Заключение...........................105
Список использованной литературы..................109ВведениеПотребности человека в современном мире порождают потребности хозяйствующих субъектов - предприятий и организаций. Их потребности напрямую связаны с необходимостью использования различных ресурсов, которые необходимы для производства товаров или услуг.
В основе потребностей человека имеются определенные мотивы, которые требуют своего морального или материального стимулирования.
Каждый сотрудник на предприятии не просто отбывает время до окончания рабочего дня, а должен иметь строго определенный вектор движения в своей производственной деятельности.
Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций.
Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определённые требования к система управления организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях.
Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами - это образ мышления и действия.
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими организационно-экономического механизма управления предприятием.
Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.
Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение.
Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.
Задача управляющей системы заключается в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих критериев.
Таким образом, повышение эффективности системы управления предприятием предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.
Объектом исследования является ООО "Колеса +".
Предметом исследования является процесс использования различных методов управления ООО "Колеса +".
Цель данной работы - определить пути взаимодействия методов управления в рамках современной организации.
Задачи работы:
- выявить особенности современных методов управления организациями;
- определить особенности осуществления управления в ООО "Колеса +".
При проведении исследования применялись следующие методы: наблюдение, анализ имеющейся по вопросу литературы, синтез полученной информации, систематизация и обобщение практических данных, анализ системы мотивации на конкретном предприятии.
Информационной базой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов: Весенина В.Р., Грузинова В.П., Карташовой Л.В., Герчиковой И.Н., Кейлер В.А., Ракоти В.Д. и других.
Исходя из поставленных перед собой целей и задач, изучив весь имеющийся у меня объём информации, я построила следующею структуру моей работы.
Это введение, три главы, заключение, список использованных источников литературы и приложение.Литература1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - Л.: ЛФЭИ, 2005.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.
Москва "Финансы и статистика" 2006.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
5. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. - М.: НОРМА, 2007.
6. Голубков Е. П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003.
7. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. /Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 2005.
8. Кунц Г., 0'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. /Пер. с анг.: - М.: 2005.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.
10. Моисеев Г.В., Ремесник А.Д., Ильина Г.А. Эффективность работников управления.- Киев. Наукова думка, 2006.
11. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2003.
12. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
13. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр, измен. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.
14. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2005.
15. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007."'
|
|
