СодержаниеВведение 3
1. Система управления инновационной деятельностью предприятия 6
1.1 Инновации на предприятии 6
1. 2. Концептуальная модель 12
механизма стратегического управления инновационным потенциалом предприятия 12
1.3. Инновации и инновационные процессы 16
2. Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта 26
Заключение 39
Список использованной литературы 5ВведениеСложность и многообразие проблем, возникающих в процессе инновационной деятельности, обусловливают особенности управления инновационными проектами. Обеспечение условий для эффективного развития предприятия, достижения конкурентных преимуществ в быстро меняющихся условиях хозяйственной и общественной жизни, вызывает необходимость переоценки взглядов на содержание, роль и значение управления инновациями.
В настоящее время определенные успехи в деятельности отдельных российских организаций многие ассоциируют со знаниями, неразрывно связанными с инновациями, и рассматривают их как один из важнейших ресурсов, предполагающих наличие системы управления процессом получения, развития и преобразования знаний в коммерческий продукт с целью обеспечения преимуществ перед конкурентами.
Конкурентоспособность - одна из главных отличительных особенностей любой фирмы, в том числе и коммерческого банка. Она определяется как ее преимущество по сравнению с другими хозяйствующими субъектами. Это сравнение может основываться как на качественных характеристиках продукции и оказываемых услуг, так и на основе количественных (единичных, групповых, интегральных) характеристик. Следует отметить одно важное обстоятельство.
Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы. Это означает, что оценка конкурентоспособности фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары (услуги) - субституты. Выявить конкурентоспособность можно только сравнивая фирмы между собой как в рамках отрасли, так и в масштабе всей страны и даже мирового рынка.
Наиболее сложной задачей является оценка степени
конкурентоспособности, то есть выявление характера конкурентного преимущества по инновационным продуктам, процессам и услугам. Краткосрочное преимущество той или иной фирмы может достигаться за счет минимизации издержек и квалифицированного управления. Иначе обстоит дело с долгосрочными конкурентными преимуществами в инновациях. Практика показывает, что долгосрочных преимуществ фирма может достичь только постоянно обновляя свою продукцию (услуги), заменяя устаревшие виды и разрабатывая новые, призванные удовлетворить постоянно меняющиеся потребности. Это возможно только в рамках инновационного процесса.
Управление инновациями - сложный и многогранный процесс, оказывающий влияние на все внутрифирменные процессы. Во многом управление инновационной деятельностью фирмы зависит от сложившейся организационной структуры управления. В свою очередь, любые реорганизационные процессы, направленные на модернизацию структур управления тоже представляют собой инновации.
Поэтому очень важно постоянно проводить анализ структуры управления инновационными процессами с целью постоянной модернизации и повышения ее адаптивности к условиям меняющейся внешней среды.
Основной целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации управления инновациями на современных предприятиях и разработка инновационной политики хозяйствующего субъекта.
Достижение этой цели возможно путем решения ряда задач:
- изучения методологических подходов к определению инновации и инновационных процессов как объектов управления;
- исследования возможных форм организации управления инновационной деятельностью организации;
- анализа концепции современных предприятий в области организации управления инновациями, сложившихся в современных условиях.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
-синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 304 с.
2. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, "ЦИПКК АП", М.- 2003.
3. Гунин В.Н. и другие. Управление инновациями: 17- и модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Моудль 7. - М.: ИНФРА - М., 2001. - 328 с.
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, "ИНФРА - М", М.- 2000.
6. Пелих А.С. Бизнес-план, "Ось-89", М.- 2004.
7. Шапиро В.Д. Управление проектами, "Два Три", Спб. - 2001.
8. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, "Специальная литература", Спб. - 2004.
9. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, "БЭК", М.- 2003.
10. Фролова Н.А. Лекции по курсу "Управление проектами", 2001.
|
|
