СодержаниеВведение 3
1. Менеджмент в современной рыночной экономике 5
1. 1 Особенности управления современной организацией. Роль и значение системы методов управления предприятием на современном этапе 5
1.2. Основные задачи и функции, выполняемые менеджерами современных корпораций 13
1.3. Общие функции управления 14
2.Особенности развития управления в ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Организационная структура ООО "ЧТЗ - Уралтрак" 23
2.3 Управление персоналом на предприятии ООО "ЧТЗ - Уралтрак" 24
2.4. Организация маркетинга на предприятии ООО "ЧТЗ - Уралтрак" 26
Заключение 30
Список использованной литературы 34ВведениеУправление корпорацией - это целенаправленная деятельность ее руководителя и команды управления, направленная на обеспечение максимально эффективной организации всех основных процессов жизнедеятельности трудового коллектива. Эффективный менеджмент находится в центре решения всех вопросов, которые касаются процессов жизнедеятельности предприятия.
В настоящее время рыночные отношения в России развиваются параллельно процессу их интеграции в мировой рынок. Россия усиленно готовится к вступлению во Всемирную торговую организацию и признанию международных правил торговли.
Снижение торговых барьеров, по существу, делает предприятия незащищенными от иностранных конкурентов. Сейчас уже недостаточно иметь только средние показатели качества для успеха на рынке. Высокое качество продукции и обслуживания при невысокой цене является необходимым условием для выживания, но и этого еще недостаточно.
В связи с ростом числа конкурентов возникает высокая вероятность появления на рынках не просто отличающихся от других, но принципиально новых товаров и услуг.
Жизненные циклы производства однотипных товаров в корпорациях резко сократились, а это, в свою очередь, требует уменьшения времени на разработку и производство новой продукции. Время становится важнейшим фактором в обеспечении жизнедеятельности предприятий.
Изменение условий поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но из-за значительных затрат на производство имеет высокие цены. В результате произошла потеря спроса на многие виды продукции, резко сократилось производство, а ряд организаций оказался на грани банкротства.
Переход к рыночной экономике ставит перед руководителями корпораций множество таких вопросов, которые при плановом распределении заказов и готовой продукции просто не могли возникнуть или иметь какое-либо практическое значение. Немало предприятий, имевших в 80-х годах передовые технологии и оборудование, лишившись заказов, не смогли найти новые сферы в бизнесе и обанкротились.
Имеются также примеры, когда одинаковые предприятия, построенные государством приблизительно в одно и то же время и по единой технологии, после приватизации стали развиваться по-разному. Одни предприятия теряли заказы, сокращали объемы производства, другие - расширяли рынки сбыта, наращивали производство, приобретали новые технологии и интенсивно развивались.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.
2. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие для студентов среднего профессионального образования. - М.: Издательский центр "Академия", 2006.
3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М.: И,2007.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: НПЖ "ФУА" ЗАО " ЭКНОМПРЕСС". - 2006.
5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.. Основы менеджмента. М Издательство ОЛБИС, 2005.
6. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
7. Общий менеджмент . Дайджест учебного курса. М.: ИНФРА - . ВЦ "Маркетинг", 2005.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М,2006.
9. Управление организацией / Под редакцией А.Г. Поршнева и др. -
М.: ИНФРА - М, 2006.
|
