СодержаниеВведение 3
1. Кто такой менеджер? 5
2. Качества преуспевающего менеджера 5
3. Портрет современного менеджера 8
Заключение 12
Библиографический список 13ВведениеУправление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь только простыми, сухими, заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организации (внутренние переменные факторы), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные факторы), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро. Многие ученые и специалисты пытались ее решить, но их труды, как правило, носили разрозненный характер и не составляли единой, обобщенной теории. И только ближе к концу прошлого века, после окончательной победы промышленной революции, ситуация резко изменилась. Рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Как снежная лавина росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего звена, способных принимать грамотные рациональные решения, которые умели бы работать с большими массами людей и были бы свободны в своих поступках. От управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появилась группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно было держать своих подчиненных в "ежовых рукавицах". Главной задачей стала кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Этих специалистов стали называть менеджерами.
В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик современного менеджера. Что это за характеристики, какими личностными особенностями должен обладать преуспевающий менеджер - постараемся рассмотреть в данной работе.Литература1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. - М.,2005
2. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М., 2004
3. Машков В.А. Психология управления. - М., 2002
4. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. - Ростов р/Д., 2005
5. Танаев В., Карнаух И. Практическая психология управления. - М., 2003
|
