СодержаниеВведение...............................3
1. Процесс управления современной организацией с использованием теорий мотивации
1.1.Особенности личностно - ориентированного управления.............5
1.2.Мотивация труда как функция менеджмента...............9
2. Анализ мотивации труда сотрудников ОАО "ЮАИЗ"
2.1. Характеристика предприятия ОАО "Арматурно-изоляторный завод"..16
2.2.Анализ кадрового состава ОАО "ЮАИЗ...............19
2.3.Анализ системы морального и материального стимулирования сотрудников ОАО "ЮАИЗ"......................20
Заключение..............................27
Список использованной литературы...................31ВведениеПроблема совершенствования управления персоналом фирмы играет особую роль среди комплекса проблем менеджмента.
Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий. Данные силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые действия и поступки. Поведение человека и осуществляемые им действия могут оказывать существенное влияние на его реакцию на воздействия.
Мотивация представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, которая ориентирована на достижение определенных целей.
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри самого человека и имеет персональную окрашенность. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что и каким образом необходимо делать.
Мотивы поддаются осознанию самим человеком. Он может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности.
Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а совокупностью мотивов, причем они могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени воздействия на поведение человека. Следовательно, мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенных действий. Мотивационная структура человека обладает определенной стабильностью. Однако, она может меняться.
При осуществлении управления современным предприятием необходимо большое внимание уделять вопросам использования современных технологий управления.
Все это свидетельствует об актуальности темы исследования.
Цель данной работы - определить особенности использования современных технологий управления в ОАО "ЮАИЗ" и разработать рекомендации по совершенствованию технологии управления кадровым потенциалом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты использования современных технологий управления персоналом в организациях;
- выявить особенности использования технологии "мотивации деятельности";
- исследовать возможности использования современных кадровых технологий при развитии трудовых отношений и мотивировании сотрудников ОАО "ЮАИЗ";
- разработать рекомендации по совершенствованию технологии управления персоналом на предприятии.Литература1. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс. 2006.
2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - МГУ, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2004.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание, перераб. и дополненное. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
6. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экономическое образование, 2005.
7. Климычев В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2006.
8. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК: Учебник. - М.: Колос, 2005.
9. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2004.
10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева..
11. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М.2007.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
14. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007."
|
|
