СодержаниеВведение 3
- исследовать особенности альтернативы современных корпораций; 4
1.Выбор альтернатив современных корпораций 5
1.1 Анализ альтернатив, выбор стратегии 5
1.2. Уровни стратегии в корпорациях 16
1.3. Виды стратегий планирования в корпорации 18
1.4. Использование стратегии диверсификации 19
1.5. Стратегии конкуренции 25
1.6. Стратегия минимизации издержек 26
1.7. Стратегия дифференциации в корпорации 29
1.8. Стратегия фокусирования 32
1.9. Стратегия инноваций в корпорации 32
2. Использование стратегии диверсификации при осуществлении деятельности корпорации "Уралгруз" 34
2.1 Общая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ производственно-технической базы предприятия 36
2.3. Анализ структуры предприятия 36
2.4. Анализ организации и технологии перевозок 39
2.5. Технико-экономическое обоснование 42
2.6. Мероприятия по совершенствованию производственно-технической базы через планирование деятельности корпорации "Уралгруз" 44
2.7 Совершенствование организации и управления предприятием путем использования стратегии диверсификации 49
Заключение 54
Список использованной литературы 55ВведениеСовременная корпорация является хозяйствующим субъектом, который реализует собственные интересы посредством производства и реализации товаров на рынке. Поскольку каждая корпорация имеет несколько целей, для достижения которых требуются достижения промежуточных целей, то в организации возможно выделить множество систем.
Любая система характеризуется определенными элементами ее (входом в систему, процессом преобразования ресурсов в продукт, конечным продуктом). Соединение всех элементов системы определенными связями образует структуру и целостность системы. Управление является особым элементом организации. Без него невозможно деятельное функционирование корпорации как таковой.
При этом большое внимание уделяется вопросам использования различных стратегий при осуществлении процесса жизнедеятельности той или иной корпорации.
Вопросы реализации стратегии корпорации должны быть под постоянным
Стратегия корпорации - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им миccии предприятия и стратегических целей в любой области деятельности.
Стратегическая программа или план деятельности корпорации представляет собой технологический документ, предусматривающий постановку цели, конкретную постановку задачи, срок ее исполнения, назначение ответственных за реализацию цели и решение задачи, источники финансирования, алгоритм решения задачи и получение необходимого результата. Программа должна создаваться на обоснованных расчетах. В противном случае программа представляет концепцию деятельности, что влечет большую неопределенность.
Цель данной работы - определить особенности стратегического планирования современной корпорации.
Задачи работы:
- исследовать особенности альтернативы современных корпораций;
- определить особенности создания стратегического плана корпорации.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004.
2. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие для студентов среднего профессионального образования. - М.: Издательский центр "Академия", 2007.
3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М.: И,2006.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: НПЖ "ФУА" ЗАО " ЭКНОМПРЕСС". - 2007.
5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.. Основы менеджмента. М Издательство ОЛБИС, 2006.
6. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
7. Общий менеджмент . Дайджест учебного курса. М.: ИНФРА - . ВЦ "Маркетинг", 2007.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М,2007.
9. Управление организацией / Под редакцией А.Г. Поршнева и др. -
М.: ИНФРА - М, 2006.
|
