СодержаниеВведение 3
1. Менеджмент в современной рыночной экономике 7
1. 1 Теория современного менеджмента 7
1.2.Принципы современного менеджмента 11
2. Менеджмент как управление в условиях конкуренции на примере деятельности ООО "Новый мир" 25
2.1.Характеристика производственно - хозяйственной и управленческой деятельности предприятия 25
2.2. Описание функций основных административно - управленческих, маркетинговых, коммерческих подразделений и подразделений управления персоналом 33
Заключение 37
Список использованной литературы 39ВведениеКаждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов. При этом большое внимание уделяется процессу управления деятельностью данного предприятия.
ХХI век характерен тем, что предпринимательская деятельность прочно вошла в нашу действительность.
Необходимо уметь таким образом проектировать и планировать деятельность предприятия, чтобы максимально привлечь клиента, гарантировать успех и прибыльность предприятию.
Такую работу выполняет группа менеджеров. Менеджер - это специалист в области менеджмента, маркетинга, психологии общения и целого комплекса других наук. Менеджер должен так спланировать деятельность предприятия, чтобы оно имело значительное преимущество среди конкурентов, охватывало наибольший круг потребителей и производило такие услуги, создавало бы такую продукцию которые удовлетворяли бы потребности любого клиента. Для этого проводятся маркетинговые исследования, изучается спрос и предложение на рынке услуг и производства продукции, технологии оказания услуг населению, внедряются наиболее прогрессивные методы обслуживания потенциальных клиентов, разрабатывается реклама, заключаются контракты с различными фирмами и поставщиками, осуществляется контроль качества производимых работ, услуг или продукции.
Управление организацией - это целенаправленная деятельность ее руководителя и команды управления, направленная на обеспечение максимально эффективной организации всех основных процессов жизнедеятельности трудового коллектива. Эффективный менеджмент находится в центре решения всех вопросов, которые касаются процессов жизнедеятельности предприятия.
В настоящее время рыночные отношения в России развиваются параллельно процессу их интеграции в мировой рынок. Россия усиленно готовится к вступлению во Всемирную торговую организацию и признанию международных правил торговли.
Снижение торговых барьеров, по существу, делает предприятия незащищенными от иностранных конкурентов. Сейчас уже недостаточно иметь только средние показатели качества для успеха на рынке. Высокое качество продукции и обслуживания при невысокой цене является необходимым условием для выживания, но и этого еще недостаточно.
В связи с ростом числа конкурентов возникает высокая вероятность появления на рынках не просто отличающихся от других, но принципиально новых товаров и услуг.
Жизненные циклы производства однотипных товаров резко сократились, а это, в свою очередь, требует уменьшения времени на разработку и производство новой продукции. Время становится важнейшим фактором в обеспечении жизнедеятельности предприятий.
Изменение условий поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но из-за значительных затрат на производство имеет высокие цены. В результате произошла потеря спроса на многие виды продукции, резко сократилось производство, а ряд организаций оказался на грани банкротства.
Однако кризис не может пройти самостоятельно. Необходимы целенаправленные усилия для того, чтобы предприятия и организации стали достаточно гибкими и адаптировались к изменениям на рынке; смогли предоставлять товары и услуги, которые по качеству, цене и срокам поставок соответствовали бы интересам потребителей и находили устойчивый сбыт; развивали активную инновационную деятельность в направлении совершенствования продукции и процессов.
Переход к рыночной экономике ставит перед руководителями организаций множество таких вопросов, которые при плановом распределении заказов и готовой продукции просто не могли возникнуть или иметь какое-либо практическое значение. Немало предприятий, имевших в 80-х годах передовые технологии и оборудование, лишившись заказов, не смогли найти новые сферы в бизнесе и обанкротились.
Имеются также примеры, когда одинаковые предприятия, построенные государством приблизительно в одно и то же время и по единой технологии, после приватизации стали развиваться по-разному. Одни предприятия теряли заказы, сокращали объемы производства, другие - расширяли рынки сбыта, наращивали производство, приобретали новые технологии и интенсивно развивались.
Таким образом, перед руководителями встал вопрос о создании такой модели управления, которая учитывала бы новые условия работы и способствовала конкурентоспособности. К важнейшим направлениям совершенствования управления можно отнести следующие.
Определение потребностей и ожиданий потребителей.
Предприятия и организации могут жить и развиваться только при условии, что покупатель заинтересован в этой продукции и покупает ее. В условиях, когда предложения превышают спрос, недостаточно производить только то, к чему привыкли и научились делать. В настоящее время не производители диктуют покупателям, а наоборот, покупатели (как корпоративные, так и индивидуальные) диктуют, какую продукцию они хотят иметь и сколько готовы платить за нее.
Ошибочно думать, что существуют покупатели только с одинаковыми желаниями и требованиями. Когда у покупателей есть выбор, они предъявляют конкретные требования. Не учитывать это - означает терять потребителей, что грозит банкротством.
Сбор информации о требованиях и запросах потребителей для их последующего учета при производстве продукции и совершенствовании является важнейшим элементом в деле повышения конкурентоспособности.
Опыт лучших предприятий показывает, что между степенью удовлетворенности потребителей и объемом продаж, а значит, и соответствующей прибылью, существует пропорциональная зависимость
Цель данной работы - определение сущности менеджмента и его влияния на эффективное управление предприятием.
Задачи работы:
- определить особенности исследования принципов управления на современном предприятии;
- выявить цели функционирования организации и роль менеджмента в реализации поставленных стратегических и тактических целей;
- осознать особенности взаимодействия организации и эффективного менеджмента, стоящего в основе всех организационных процессов.
Методы исследования:
- анализ учебной и методической литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных умозаключений и выводов.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2003.
4. Гастев А.К. Как надо работать (практическое введение в науку организации труда). М.: Экономика, 1986.Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия", 2002.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2003.
6. Казанцев А.К. Общий менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 1999.
7. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 2004.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Корунд, Литера +, 2001.
9. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1999. - 192 с.
10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
11. Маршалл А. Принципы экономической науки В 3-х томах.- М.: Прогресс, 2003.
13. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2003.
14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2000.
15.Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989.
16. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2003.
17. Эмерсон Г. Тридцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2003.
|
|
