СодержаниеВведение 3
1. Система управления на современном предприятии 5
1. 1 Особенности управления на современном предприятии 5
1.2 Цель как важнейшая стратегия управления организацией 7
2. Механизмы менеджмента и эффективность управления 16
2.1 Организация и менеджмент 16
2.2 Процесс осуществления управления организацией 19
2.3. Общая характеристика ООО "Суперстрой - Челябинск" 20
2.4.Управление персоналом в ООО "Суперстрой - Челябинск" 26
Заключение 31
Список использованной литературы 33ВведениеУправление, прежде, чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь. Оно признано самостоятельной областью только в ХХ веке.
Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов. При этом большое внимание уделяется процессу управления деятельностью данного предприятия.
ХХI век характерен тем, что предпринимательская деятельность прочно вошла в нашу действительность.
Необходимо уметь таким образом проектировать и планировать деятельность предприятия, чтобы максимально привлечь клиента, гарантировать успех и прибыльность предприятию.
Такую работу выполняет группа менеджеров. Менеджер - это специалист в области менеджмента, маркетинга, психологии общения и целого комплекса других наук.
Менеджер должен так спланировать деятельность предприятия, чтобы оно имело значительное преимущество среди конкурентов, охватывало наибольший круг потребителей и производило такие услуги, создавало бы такую продукцию которые удовлетворяли бы потребности любого клиента.
Для этого проводятся маркетинговые исследования, изучается спрос и предложение на рынке услуг и производства продукции, технологии оказания услуг населению, внедряются наиболее прогрессивные методы обслуживания потенциальных клиентов, разрабатывается реклама, заключаются контракты с различными фирмами и поставщиками, осуществляется контроль качества производимых работ, услуг или продукции.
Управление организацией - это целенаправленная деятельность ее руководителя и команды управления, направленная на обеспечение максимально эффективной организации всех основных процессов жизнедеятельности трудового коллектива.
Эффективный менеджмент находится в центре решения всех вопросов, которые касаются процессов жизнедеятельности предприятия.
Цель данной работы - определение сущности менеджмента и его влияния на эффективное управление предприятием.
Задачи работы:
- определить особенности построения системы управления на современном предприятии;
- выявить цели функционирования организации и роль менеджмента в реализации поставленных стратегических и тактических целей;
- осознать особенности взаимодействия организации и эффективного менеджмента, стоящего в основе всех организационных процессов.
Методы исследования:
- анализ учебной и методической литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных умозаключений и выводов.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2003.
4. Гастев А.К. Как надо работать (практическое введение в науку организации труда). М.: Экономика, 1986.Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия", 2002.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2003.
6. Казанцев А.К. Общий менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 1999.
7. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.,
2004.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Корунд, Литера +, 2001.
9. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1999. - 192 с.
10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
11. Маршалл А. Принципы экономической науки В 3-х томах.- М.:
Прогресс, 2003.
13. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2003.
14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2000.
15.Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989.
16. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2003.
17. Эмерсон Г. Тридцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2003.
|
|
