СодержаниеВведение 3
1. Теоретические и методические основы управления на современном предприятии 6
1.1 Особенности управления на современном предприятии 6
1.2 Современные теории и философия управления персоналом 7
1.3 Взаимодействие человека и организации посредством вовлечения сотрудника в процесс ее жизнедеятельности 10
2.Полномочия руководителя при принятии управленческих решений 23
Заключение 37
Список использованной литературы 39ВведениеНаучно - технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений, которые происходили и происходят в настоящее время в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике и современным средствам телекоммуникаций.
Вследствие их внедрения сокращается численность персонала на предприятиях и повышается значимость качества работы и эффективности всех производственных процессов.
Результатом работы менеджера является управленческое решение. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всегда представляет собой определенные трудности. Это связано и с ответственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределенностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив.
Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.
Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель - лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.
Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда вытекает специфика двойственной формальной позиции любого руководителя, которая накладывает существенный отпечаток на образ его поведения.
Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.
Она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.
Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения - центральный элемент управления и организации. Цель данной работы - определить степень ответственности руководителя за принятие управленческих решений.
Задачи работы:
- определить особенности управления современными организациями;
- выявить специфику роли руководителя при принятии управленческих решений.
Предмет исследования - руководитель предприятия.
Объект исследования - роль руководителя в процессе организации жизнедеятельности организации.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных умозаключений и выводов по проблеме исследования.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: - М.: МНЭПУ, 2004.
3. Вейл П. "Искусство менеджмента", М. Юрист, 2003.
4. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. -М.: РОУ 2001.
5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000
6. Справочник директора предприятия, М., 2004.
7. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
|
|
