СодержаниеВВЕДЕНИЕ............................3
ГЛАВА 1.РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
1.1. Понятие "человеческих ресурсов" в современном менеджменте.....5
1.2.Функции человеческих ресурсов и цели их использования........44
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1.Специфика управления человеческими ресурсами при организации деятельности предприятий......................50
2.2.Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия.............................70
2.3.Планирование человеческих ресурсов как функция кадровой службы предприятия...........................72
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ"
3.1.Общая характеристика организации................86
3.2.Особенности управления человеческими ресурсами в деятельности ООО "Типография "Паритет"........................90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............103ВведениеВ настоящее время остро встает проблема использования трудовых ресурсов и повышения их эффективности. Изучением данного вопроса занимаются многие: ученые, менеджеры, экономисты.
Эта проблема очень важна и актуальна, так как умелое использование трудовых ресурсов влияет на всю работу учреждения в целом, на получение им большой прибыли. Необходимость решения этой проблемы во многом связана с социально-экономической ситуацией в нашей стране и во всем мире.
Реализация целей и задач менеджмента человеческих ресурсов осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.
В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. В настоящее время для эффективного функционирования организация должна уметь своевременно и адекватно реагировать на все изменения окружающей среды. Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем. Каждый руководитель должен понимать, что планирование - одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность.
Актуальность работы
К сожалению, нам надо учитывать серьезное неблагоприятное обстоятельство - человеческий ресурс в современной России (при всей справедливости утверждений о высоком научном потенциале нашей страны в целом) качественно уступает в сравнении с работниками из основных экономически развитых стран, и нуждается не просто в активизации скрытых резервов, а в целенаправленном формировании и развитии. В отличие от стран Запада, Советский союз, а затем и Российская Федерация, не смогли на практике в полной мере воспользоваться результатами научно-технической революции (что обернулось катастрофическим отставанием нашей экономики от передовых мировых стандартов) прежде всего потому, что, в отличие от технологической, научно-технической сферы производства, не было уделено должного (не на словах, а на практике) внимания развитию человеческого ресурса. Если в передовых странах с рыночной экономикой одна за другой запускались дорогостоящие государственные программы формирования нового типа работника, в нашей стране дело не шло дальше официальных деклараций, теорий и пожеланий.
Цель данной работы - разработать практические рекомендации по совершенствованию управлением человеческими ресурсами в процессе управления ООО Типография "Паритет".
Объект исследования - человеческие ресурсы.
Предмет исследования - управление человеческими ресурсами в процессе деятельности ООО Типография "Паритет".
Задачи выпускной квалификационной работы:
- определить роль человеческих ресурсов в современных экономических отношениях;
- выявить специфику управления человеческими ресурсами условиях рыночной экономики;
- провести анализ и дать практические рекомендации по управлению человеческими ресурсами в деятельности ООО Типография "Паритет".
В ходе своей работы я использую следующие методы: наблюдение, анализ, анкетирование, опрос. При работе я использую научную литературу, информационно-аналитические материалы, справочно-статистические материалы, нормативно-правовые акты, концепции, программы касающиеся моей темы выпускной квалификационной работы.
Исходя из поставленных перед собой целей и задач, изучив весь имеющийся у меня объём информации, я построила следующею структуру моей работы.
Это введение, три главы, заключение, список использованных источников литературы и приложение.Литература1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2006. - № 1. - С. 50-52.
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2005. - № 4. - С. 28-31.
3. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2005.- № 7. - С. 44-47
4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2005.- № 1. - С. 88-101.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005. - 368 с.
6. Богданов Ю.Н. , Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2005.- № 11. - С. 14-19.
7. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2005.- № 7. - С. 48-49.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2005. - 429 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2005. - 296 с.
10. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. - 2006 - №4. - С. 75-79.
11. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2006.- № 10. - С. 29-31.
12. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2006.- № 5. - С. 33-36.
13. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. - М.: Высш. школа, 2006. - 56-60 с.
14. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. - 2005. - №3 - 94 с.
15. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5. - с. 35-39.
16. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2005.- № 1. - С. 169-174.
17. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2005.- № 3. - С. 41-44.
18. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2005 - 120 с.
19. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд. - 2005. - №1 - 34-47 с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: Северо-Запад, 2005 - 84 с.
21. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. и др.: Питер, 2005. - 508 с.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2006. - 346 с.
23. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2005.- № 8. - С. 32-37.
24. Каверин С.Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2005. - 224 с.
25. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд. - 2005.- № 10. - С. 80-83.
26. Катков В. Формирование организационной культуры // Управление персоналом.- 2006.- № 2. - С. 66-70.
27. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2006.- № 6. - С. 26-31.
28. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2006.- № 1. - С. 38-41.
29. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2006.- № 5. - С. 63-66.
30. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 106 с.
31. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М.: Высшая школа, 2006. - 433 с.
32.Моргулис-Якушев С.В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России
33. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. - 264 с.
34.Основы социального управления / под ред. Иванова В.Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 309 с.
35. Обухов В.Н. Менеджмент. - С-Пб.: Питер, 2004. - 411 с.
36. Овчинникова Т.О. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // "Управление персоналом", 7, 2001. - с. 34-39.
37. Рощин С.Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 400 с.
38. Сербиновский Б.Ю., Самыгина С.М. Управление персоналом. - М: Приор, 2005. - 343 с.
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.: Дело, 2005. - 270 с.
40. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2006. -328 с.
41. Управление персоналом организации. /Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000. - 447 с.
42. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: Высшая школа, 2005. - 45 с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2005.- 300 с.
44. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. - 2005. - №12. -с. 38-41.
М.: Наука, 2005. - 302 с.
|
|
