СодержаниеВведение 3
1. Организация подготовки производства новой продукции 6
1.1.Цели и задачи внедрения инноваций в производство...........6
1.2. Формирование политики развития корпорации...........18
1.3.Основы организации подготовки производства 25
1.4. Комплексный подход к организации подготовки производства 28
2. Стратегии развития современных корпораций 30
2.1. Стратегии развития бизнеса на примере деятельности ОАО "Силуэт" 30
Заключение 46
Список использованной литературы 47ВведениеВ условиях возрастающей конкуренции быстрая реакция корпорации на изменение спроса и повышение качества продукции, снижение затрат на ее производство требуют адекватного изменения потенциала предприятия и всех его составляющих .
Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому
наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства.
Организация производства корпорации определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных производственных системах по-разному. Поэтому при равенстве технических и технологических возможностей, доступных при определенных финансовых условиях, основным фактором эффективности производственных систем становится уровень сложившейся организации производства, способности постоянного ее совершенствования и создания системы опережающей организации производства.
Слово "корпорация" (лат. corporatio) в словарях определяется как объединение, общество, союз. На первых порах корпорация соответствовала понятию крупного акционерного общества (АО) как объединения вкладчиков капитала - акционеров. В настоящее время это ближе к объединению акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности: промышленной, коммерческой, научно-технической, маркетинговой, сбытовой и др. Цель их объединения состоит в разработке согласованной политики в области специализации и интеграции производства, объемов производства однотипной продукции, раздела рынков сбыта, распределения капитальных вложений, кооперирования в области НИОКР и освоения производства новой продукции.
Ряд признаков выделяет корпорацию из множества АО. К таковым относят: крупные размеры, межотраслевой охват, транснациональная сфера деятельности.
Масштабы деятельности и захват рынков однотипной продукции связывают понятие корпорации с монополизмом. В словаре С.И. Ожегова понятие "корпорация" толкуется как "одна из форм монополистических объединений"2.
Организация массового производства на базе прогрессивной техники и передовых методов организации труда позволяет выпускать продукцию высокого качества и продавать ее по умеренным ценам. Это обеспечивает крупным компаниям успешную конкуренцию и господство на рынках сбыта.
Как известно, существуют две основные формы роста и расширения масштабов производства и капитала:
- концентрация, основанная на накоплении и расширенном воспроизводстве;
- стратегия и тактика слияния и поглощения.
И то и другое свойственно процессам формирования и развития корпорации. Это одна из особенностей корпоративного институционального образования. Первая форма основана на концентрации акционерного капитала, привлечении инвестиций для расширения масштабов производства и интеграции предприятий, структурных подразделений внутри корпорации, вторая - на тактике слияния и поглощения, что ведет к расширению сферы деятельности и контроля корпорации, поля развития интеграционных процессов, мобилизации конкурентных преимуществ и достижению большего эффекта.
Эти два процесса тесно связаны между собой, в реальной практике они переплетаются и взаимодействуют как две различные сферы процесса развития корпорации. Принципиальное различие между ними лишь в том, что в первом случае рост корпорации одновременно означает увеличение общественного производства и капитала, а во втором случае происходит его перераспределение между корпорациями.
Ключевые вопросы, которые приходится решать в процессе управления органическим ростом корпорации, - это привлечение капитала (финансовый аспект), оптимизация производственной структуры, создание непрерывных технологических цепочек на основе интеграции производственно-хозяйственных структурных подразделений.
Традиционные способы привлечения капитала корпорацией: эмиссия акций и других ценных бумаг, капитализация прибыли, а также привлечение заемных средств, например, банковских кредитов - достаточно хорошо известны в теории и практике финансового управления.
Цель данной работы - определить особенности организации подготовки производства новых видов деятельности в современных корпорациях как элемент стратегического развития корпорации в современных условиях.
Задачи работы:
- определить особенности организации производства новой продукции (услуги);
- выявить специфику стратегии развития современной корпорации;
- определить возможности развития корпоративного бизнеса с учетов потребности организации на примере деятельности ОАО "Силуэт".
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем: В 2 т. М.: Мир, 2006.
2. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 2005.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 2006.
4. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 2007.
5. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М.: Мир, 2007.
6. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2006.
7. Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.
8. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 2007.
9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. М.: Филинъ, 2005.
10. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2007.
|
|
