СодержаниеВведение...............................3
1. Общая характеристика предприятия. История его создания.......6
2.Финансово - экономические показатели деятельности ФГУП "Завод "Прибор"............................12
3.Управление персоналом в ФГУП "Завод "Прибор".......... 17
4. Маркетинговый анализ ФГУП "Завод "Прибор"...........30
Заключение.............................45
Список использованной литературы.................46ВведениеСнижение торговых барьеров, по существу, делает предприятия незащищенными от иностранных конкурентов. Сейчас уже недостаточно иметь только средние показатели качества для успеха на рынке. Высокое качество продукции и обслуживания при невысокой цене является необходимым условием для выживания, но и этого еще недостаточно.
В связи с ростом числа конкурентов возникает высокая вероятность появления на рынках не просто отличающихся от других, но принципиально новых товаров и услуг.
Жизненные циклы производства однотипных товаров резко сократились, а это, в свою очередь, требует уменьшения времени на разработку и производство новой продукции. Время становится важнейшим фактором в обеспечении жизнедеятельности предприятий.
Изменение условий поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но из-за значительных затрат на производство имеет высокие цены. В результате произошла потеря спроса на многие виды продукции, резко сократилось производство, а ряд организаций оказался на грани банкротства.
Однако кризис не может пройти самостоятельно. Необходимы целенаправленные усилия для того, чтобы предприятия и организации стали достаточно гибкими и адаптировались к изменениям на рынке; смогли предоставлять товары и услуги, которые по качеству, цене и срокам поставок соответствовали бы интересам потребителей и находили устойчивый сбыт; развивали активную инновационную деятельность в направлении совершенствования продукции и процессов.
Переход к рыночной экономике ставит перед руководителями организаций множество таких вопросов, которые при плановом распределении заказов и готовой продукции просто не могли возникнуть или иметь какое-либо практическое значение. Немало предприятий, имевших в 80-х годах передовые технологии и оборудование, лишившись заказов, не смогли найти новые сферы в бизнесе и обанкротились.
Имеются также примеры, когда одинаковые предприятия, построенные государством приблизительно в одно и то же время и по единой технологии, после приватизации стали развиваться по-разному. Одни предприятия теряли заказы, сокращали объемы производства, другие - расширяли рынки сбыта, наращивали производство, приобретали новые технологии и интенсивно развивались.
Таким образом, перед руководителями встал вопрос о создании такой модели управления, которая учитывала бы новые условия работы и способствовала конкурентоспособности. К важнейшим направлениям совершенствования управления можно отнести следующие.
Определение потребностей и ожиданий потребителей.
Предприятия и организации могут жить и развиваться только при условии, что покупатель заинтересован в этой продукции и покупает ее. В условиях, когда предложения превышают спрос, недостаточно производить только то, к чему привыкли и научились делать. В настоящее время не производители диктуют покупателям, а наоборот, покупатели (как корпоративные, так и индивидуальные) диктуют, какую продукцию они хотят иметь и сколько готовы платить за нее.
Ошибочно думать, что существуют покупатели только с одинаковыми желаниями и требованиями. Когда у покупателей есть выбор, они предъявляют конкретные требования. Не учитывать это - означает терять потребителей, что грозит банкротством.
Сбор информации о требованиях и запросах потребителей для их последующего учета при производстве продукции и совершенствовании является важнейшим элементом в деле повышения конкурентоспособности.
Опыт лучших предприятий показывает, что между степенью удовлетворенности потребителей и объемом продаж, а значит, и соответствующей прибылью, существует пропорциональная зависимость
Цель данной работы - исследовать особенности ценовой и неценовой конкуренции и возможности использования определенных методов в деятельности предприятия для увеличения конкурентоспособности его продукции.
Задачи работы:
- определить особенности конкуренции как сущностной черты рыночной экономики;
- выявить особенности конкуренции на различных типах рынков;
- определить основные формы и методы конкуренции, которые возможно применить на предприятии ФГУП "Завод "Прибор".
Предмет исследования - ценовая и неценовая конкуренция на предприятии ФГУП "Завод "Прибор" с позиций управления данным предприятием.
Объект исследования - деятельность предприятия ФГУП "Завод "Прибор".
Методы работы:
- анализ используемой литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных умозаключений и выводов.Литература1. Абчук В.А. Азбука маркетинга. - СПб.: Союз, 2004.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3.Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 2007.
4.Бове К.Л., Аренс У.Ф. Современная реклама. - Тольятти, Издательский дом "Довгань", 2005.
5.Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
6.Гречикова И.Н.Международное коммерческое дело. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
7.Голубков Е.П.Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Финпресс, 2006.
8.Гольман И.А. Рекламное планирование. - М.: Гелла - принт, 2006.
9. Долл Д, Линда Т. Учебник по рекламе. - М.: Современное слово, 2007.
10. Котлер Ф. основы маркетинга. СПб.: Корунд Литера Плюс, 2004.
11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
12. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинфом, 2006.
13. Крылов И.В. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Центр, 2005.
Оховен М. Магия эффективной продажи. М.: 2006.
14.Мильнер Б.З., Евсенко Л.И. Системный подход к организации управления.- М.: Экономика, 2005.
15. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.:Финансы и статистика, 2007.
16. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. - М.: Стандарты, 2005.
17. . Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: Экономика, 2006.
18. Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии. - М.: МГУК, 2007.
19. Пиндайк Р., Рубельфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика. Дело, 2006.
20. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 2006.
21. Пунин Е.И. Ценообразование и рынок. - М.: Прогресс, 2006.
22.Райзберг Б. Рыночная экономика. - М.: Деловая жизнь, 2005.
23.Романов А.Н., Лукосебич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М.: Финансы и статистика, 2006.
24. Рубин Ю. Обыкновенный маркетинг. - М.: Экономические науки, 2006.
25. Стоянова С.М., Калугина С.А. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2008.
26. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. - М.: Экономика, 2005.
27. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2007.
28.Хоскинг А. курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2005.
29.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2007.
30.Шанзедон Ж., Лансестр А. Методы продажи. - М.: АО "Прогресс", 2006.
31. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем - искусство и наука. - М.: Мир, 2007.
32. Цыпкин Ю.А. Эффективный маркетинг. - М.: Колос, 2008.
33. Эванс Д.Ж., Берман Б. Маркетинг. Экономика. 2007.
34.Эванс. Д.Ж., Берман Б. Введение в маркетинг. М.: Экономика, 2006.
35. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 2005.
|
|
