СодержаниеВведение.................................3
1. Целенаправленность управленческих решений
1.1. Отличие управленческих решений от других видов решений...........4
1.2. Понятие управленческого решения и сферы его применения........7
1.3. Особенности задач разработки и принятия решения...........9
1.4. Особенности задач управления средними предприятиями........17
1.5. Принципы формализации процесса управления.........18
2. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2.1. Постановка задачи.........................21
2.2.Формализация задачи методами теории игр...............22
2.3.Решение задачи...........................23
Заключение.............................32
Список использованной литературы................33ВведениеУправленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
Объект управленческого решения - система или операция.
Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий.
Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.
Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию.
Актуальность данной работы: В настоящее время принятию управленческих решений уделяется большое внимание. Существенным фактором при этом является определение цели принятия управленческих решений.
Предмет исследования - управленческие решения.
Объект исследования - целенаправленность принятия управленческих решений.
Цель работы - определить целенаправленность принятия управленческих решений.
Задачи работы:
- определить отличие управленческих решений от других видов решений;
- выявить понятие управленческого решения и сферы его применения;
- определить особенности задач разработки и принятия решения.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: - М.: МНЭПУ, 2004.
3. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2007.
4. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. -М.: РОУ 2006.
5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2007
6. Справочник директора предприятия, М., 2006.
7. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
|
