СодержаниеВВЕДЕНИЕ
2. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ
Цели адаптации и обоснование ее необходимости
Виды адаптации
Связь понятий "адаптация" и "профориентация"
Этапы адаптации
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ
Цели и задачи системы управления адаптацией
Функции и направления деятельности подразделений
Программы адаптации
Оценка состояния работы по адаптации
4. ОПЫТ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ
Зарубежный опыт
Российский опыт
Материалы и результаты исследования "Адаптация персонала" программы "Практика кадровых служб Санкт-Петербурга"
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫВведениеАдаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность; детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации; анализ зарубежного опыта и попытка дать характеристику положению вещей в области управления адаптацией в России и в Санкт-Петербурге.
Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. По этой причине в подготовке работы автор обращался к такому источнику, как данные компьютерной сети Интернет. Кроме того, данные из Интернет использованы при составлении практической части - анализа работы кадровых служб Санкт-Петербурга в области профориентации и адаптации персонала.Литература1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2001. Стр. 428-445.
2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2001, стр. 237-242.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2001. Стр.169-177.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2002. Стр. 206-224.
5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2003.
6. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2007. Стр. 122-125.
7. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 2005. Стр. 74-77
9. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2008, №13.
|
