Введение
1. Сущность стратегического планирования
2. Система стратегического планирования в банке
3. Содержание стратегического плана
4. Стратегическое планирование в России
Заключение
Список литературы
Введение
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.
Литература
1. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. - 2-е издание, испр. и доп. - М.: "МЕНАТЕП-ИНФОРМ", 1995
2. Уткин Э.А. / Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. - М. 1996
3. Клиланд У. / Стратегическое планирование в организациях. - М. 1994
4. Деньги и кредит №9, 1996