СодержаниеВведение........................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы составления бизнес-плана................................6
1.1. Методы разработки бизнес-плана........................................................6
1.2. Исходная информация для составления бизнес-плана..................17
1.3. Экономическая эффективность инвестиционного проекта..........31
Глава 2. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции ОАО
"Армавирский хлебопродукт"..............................................................35
2.1. Основные организационно-экономические показатели
предприятия........................35
2.2. Характеристика планируемой продукции ..43
2.3. Рынки сбыта продукции..................................................................45
2.4 Конкуренция на рынках сбыта........................................................49
2.5 План маркетинга .....53
2.6 План производства ...56
2.7 Организационный план ..65
Глава 3. Мероприятия по бизнес - планированию................................................67
3.1. Риски. Оценка рисков ...67
3.2. Стратегия финансирования.............................................................71
3.3. Финансовый план............................................................................73
Заключение ..............................................................................................................82
Список использованной литературы......................84ВведениеВ современных условиях хозяйствования, когда техника и стратегия поведения и производства продукции, ее сбыт определяются самой организацией, важное место занимает планирование производства отдельных видов продукции, успешное продвижение товара на рынок и его реализация.
Решать этот комплекс сложных и многообразных задач призван бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концентрированной форме результаты планирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться на рынке, и определяющий способы их решения.
Назначение бизнес-плана определяется теми функциями, которые выполняет этот документ как инструмент прогнозирования результатов бизнеса.
Цели и задачи бизнес-плана
1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и
оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим "высветить" курс
действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство
получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит "наживкой"
для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям - техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.
5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого
бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной
карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво
оформленным, информационно наполненным.
6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех
предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
7. Бизнес-план - инструмент самообучения. В этом аспекте его
разработка - это непрерывный процесс познания и самопознания.
Бизнес-планирование - творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес - планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
- непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования;
- коммуникативности, под которой понимается координация и
интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
- итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из
альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
- участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
8. Тема дипломной работы "Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия" является актуальной на сегодняшний день.
Объектом исследования выбрано открытое акционерное общество "Армавирский хлебопродукт".
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе даны теоретические вопросы разработки бизнес-плана.
Характеристика предприятия и планируемой продукции, рынки сбыта продукции, конкуренция, планы маркетинга и производства раскрыты во второй главе.
В третьей главе дана оценка риску и компенсационным мероприятиям, изложена стратегия финансирования и финансовый план.Литература1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М." Финансы и статистика, 2002
2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело ЛТД, 2001.
3. Берне В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности
инвестиций. - М.: Интер-эксперт, Инфра-М, 2002
4. Бизнес-план инвестиционного проекта. / Под общ. ред. академика В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004
5. Бизнес-план. Методические материалы. / Под общ. ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2004
6. Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план: Методика составления (Реальный пример). М., 2002
7. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое
руководство по составлению. СПб., 1999
8. Идрисов А.Б.и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филин, 2003
9. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2003
10. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002
11. Крылова Н.С. Как писать бизнес-план. М., 2004
12. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект, методы
подготовки и анализа. - М.: БЕК, 2002
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2002
14. Норкотт Д. Принятие инвестиционных, решений. - М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 2003
15. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана / Пер. с англ.
2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 2003
16. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций М.:
Финстатинформ, 2002
17. Хохлов И.В. Управление риском. М.: "Юнити-ДАНА", 2003
18. Финансы предприятия /Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, Издательское объединение "ЮНИТИ", 2003
19. Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1997
20. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -
М.: Дело, Bisnes, Речь, 2003"
|
|
