СодержаниеВведение 3
1. Сущность процесса управления проектами 5
2. Необходимость управления проектами 7
Заключение 10
Список литературы 12ВведениеЦель работы - исследовать необходимость процесса управления проектами.
Ситуация, сложившаяся в российской экономике, представляет новые возможности для реализации, прежде всего, в сферах, связанных с инновационной активностью. Предприятия проводят научные исследования и разработку новой продукции с целью диверсификации производства, модернизации, создания высоких технологий и современного производственного потенциала путем замены машин и оборудования. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента предприятия. И если современный менеджмент становиться основой процветания рыночной экономики, то инновации, нововведения представляют его сердцевину.
Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабильность предприятия. В сложной экономической ситуации, в условиях глубокого кризиса и постоянно меняющейся внешней среды, предприятие не может успешно функционировать без внутренних изменений, постоянного совершенствования своей бизнес - системы и мобилизации своего внутреннего потенциала, без поиска новых путей и методов работы, обновления продукции для адаптации к меняющимся внешним условиям и требованиям, для выживания в жесткой конкурентной борьбе и эффективной работы. Поэтому, не смотря на сложное экономическое положение многих предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций.
В свою очередь инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, вызывая необходимость формирования и совершенствования форм инновационного менеджмента на предприятии.
В развитых странах концепция и методология управления проектами (Project Management) используется достаточно широко. С переходом к рыночным отношениям в России настало время и нашим предприятиям переходить к данному методу управления развитием.
Актуальность использования и внедрения необходимости управления проектами в России в настоящее время обусловлена приспособленностью данного метода управления развитием предприятия к условиям рынка, когда инвестиционная деятельность неразрывно связана с умением разработать и обосновать эффективный план, а затем реализовать его в рамках заданных ограничений по всем видам ресурсов, сроков, обеспечив установленный уровень качества продукции проекта.
Проектный подход позволяет добиться преимуществ в жесткой конкурентной борьбе и обеспечить устойчивое положение фирмы на рынке за счет постоянной реализации инноваций, направленных на развитие предприятия, что способствует возрастанию в настоящее время интереса к методам управления проектами в России и внедрению ведущими предприятиями проектного управления.
Объект исследования - хозяйствующие субъекты экономики.
Предмет исследование - управление проектами на предприятии.
Задачи работы:
1. Исследовать сущность процесса управления проектами;
2. Изучить необходимость управления проектами.Литература1. Кутузов А., Вратенков С. Управление проектами - мода или необходимость? Деньги, №2, 2008
2. Пронский А. Как осуществлять проекты: (Менеджер проекта).// Деловая жизнь. - 2008.- № 11
3. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. - М, 2001
4. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. // Рос. экон. журнал. - 2008.- № 1
|
