СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования труда 5
1.1. Сущность и значение стимулирования труда персонала 5
1.2. Сущность оплаты труда в современных условиях и ее функция 9
Глава 2. Организация оплаты труда в ООО "Деловые линии" 16
2.1. Характеристика предприятия ООО "Деловые линии" 16
2.2. Системы и формы оплаты труда, применяемые в ООО "Деловые линии" 20
2.3. Анализ численности работников и расхода фонда заработной платы 21
Глава 3. Предложения по повышению эффективности системы оплаты труда в ООО "Деловые линии" 25
3.1. Организация тарифной системы 25
3.2. Совершенствование организации оплаты труда отдельных категорий работников 27
Заключение 37
Список литературы 41
Приложения 43ВведениеЦель работы - исследовать процесс совершенствования материального стимулирования труда в организации.
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Отсутствие разработанной системы материального стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни, что обуславливает актуальность создания системы материального стимулирования эффективности и качества труда.
Методология исследования заключается в изучении законодательных актов, монографий, научных и учебных изданий по менеджменту и управлению персоналом, материалов периодических изданий, посвященных вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, что позволило выявить недостатки действующих систем стимулирования персонала, а также предложить наиболее эффективные и действенные способы повышения мотивации работников и заинтересованности в результатах труда.
Разработанная система материального стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Научная новация системы заключается в том, данная система материального стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, даст дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы материального стимулирования труда; дать характеристику рассматриваемого объекта; проанализировать состояние оплаты труда на предприятии; предложить рекомендации по совершенствованию материального стимулирования труда.
Объектом исследования данной работы является система оплаты труда, социальных выплат и "компенсационных пакетов" в ООО "Деловые линии".
Предметом исследования работы является совершенствование оплаты труда персонала рассматриваемого предприятия, рекомендации по созданию эффективной системы оплаты труда.
Практическая значимость работы состоит в том, что материалы работы могут быть использованы для дальнейшего совершенствования теории и практики оплаты труда, построения системы оплаты труда в ООО "Деловые линии", адекватной требованиям рыночной экономики.
Работа построена на обширном обзоре и анализе научной, практической и нормативной литературы, личном наблюдении и исследовании передового опыта.ЛитератураI. Нормативно-правовые акты
1. Конвенция МОТ от 01.07.49г. №95 "Об охране заработной платы"
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
3. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
4. Трудовой кодекс (вступил в действие с 1 февраля 2002 год).
II. Монографии и учебные пособия
5. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. - СПб.: Питер, 2001. 365 с.
6. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2005. 448 с.
7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: Инфра, 2001
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2005. 480 с.
9. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: Филинъ, 2004
10. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Питер, 2002. 832 с.
11. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: Прогресс, 2006. 142 с.
12. Егоршин А.П.Управление персоналом. - НН.: НИМБ, 2003. 720 с.
13. Кюрджиев И.Х. Усовершенствование системы оплаты труда. - М, 2008
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2005.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006 - с.520.
16. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы: справочно-методическое пособие. - М.: Профиздат, 2005 г.
17. Ойнер К.Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. - М. Машиностроение, 2005 г.
18. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина - М.: Изд-во Высш. шк., 2005. 393 с.
19. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - СПб, 2007
20. Розанова В. А. Психология управления. - М.: Интел-Синтез, 2007
21. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. -Новосибирск, 2008
22. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006
23. Яковлев Р.А. Организация заработной платы на государственных
предприятиях. Учебно-методическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2005.
III. Периодические издания
24. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. Человек и труд. №1, 2009
25. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 2005- № 12. с.38-58.
26. Никифоров А., Лобков А. Основные направления реформирования заработной платы // Экономист. - 2007. - №4
27. Тарасов В.К. Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов // Кадровая служба рыночной экономики. №3, 2008
28. Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии. Сборник докладов Института проблем предпринимательства. 1 декабря 2007
|
|
