СодержаниеВведение. 3
Теоретическая часть: 5
1. Понятие о стратегии и взаимодействии целей и стратегий организации. 5
2. Характеристика процесса (этапов) стратегического планирования. Анализ и оценка альтернативных стратегий действий. 6
3. Характеристика портфельной, деловой и функциональной стратегий, их взаимодействие. 11
Аналитическая часть: 13
1. Пример стратегического планирования на предприятии. 13
2. Анализ портфельной, деловой и некоторых функциональных стратегий предприятия. 19
3. Выводы и предложения по усовершенствованию стратегического планирования на предприятии. 19
Список использованной литературы. 23ВведениеСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. 1 Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. 2 Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое планирование позволяет организациям планировать свою деятельность на долгосрочный период, что дает организации преимущество перед конкурентами и позволяет избежать непредвиденных затрат.
Сегодня в России прочно утвердилось общественное мнение об объективной необходимости многопланового и действенного вмешательства государства в процессе развития экономики. Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла. Экономика страны, предоставленная самой себе, подошла критической точке. Мало что делается для расширения спроса, являющегося главным двигателем производства. Даже Всемирный банк настоятельно призывает нас пересмотреть курс на ограничение действий государства, изменить его в сторону оптимального и рационального вмешательства государственных органов в экономике мероприятия.
В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства. Планомерное развития общества - одно из основных достижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.
Для экономики России на этапе перехода крынку государственное стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.Литература1. Майкл Мескон и др., Основы менеджмента. - М.: Инфра М, 1995. - с.462.
2. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. Изд. Второе дополненное и перераб. - М.: ЮНИТИ, 1998. - с.506.
3. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - СПб.: Печатник, 1997. - с.167.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998. - с.416.
5. Кохно П.А. Микрюков В.А. Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1994. - с.258.
6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: Агропромиздат, 1996. - с.359.
7. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1994. - с.185.
8. Современный менеджмент. Дайджест. - Н. Новгород, ИКЧП, 1998. - с.562.
9. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 1998. - с.418.
|
