СодержаниеВведение ............................
1 Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов .....
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Воркутинский хлебокомбинат" .........................
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Воркутинский хлебо-комбинат" ..........................
2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия .........
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ...
2.4 Анализ использования рабочего времени, производительности труда и затрат труда .....................
2.5 Анализ стиля руководства .................
2.6 Кадровая политика предприятия ..............
3 Совершенствование организации менеджмента человеческих ресурсов на предприятии ........................
3.1 Создание службы мотивации труда ..............
3.2 Совершенствование оценки персонала на предприятии .....
Заключение ...........................
Библиографический список источников информации ........
Приложения ..........................ВведениеМенеджмент в общем виде можно определить, как систему экономиче-ского управления производством, которая включает совокупность принци-пов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (органи-зации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформи-рована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессио-нальный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в на-шей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадра-ми и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в ор-ганизации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квали-фикации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций не-редко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обуче-ния.
Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и об-служивания.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организа-ционный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обес-печению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социаль-но-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и лич-ных взаимоотношений, отношений руководства; управление производствен-ными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспече-ние системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потреб-ности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работ-ников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отно-шений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рас-сматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвину-лись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Таким образом, учитывая вышеизложенное, исследование роли челове-ческого фактора в управлении, анализ кадровой политики, а также стиля, ме-тодов управления и роли лидерства на конкретном предприятии является достаточно актуальным и требует своего рассмотрения.
Целью дипломной работы является изучение организации менеджмен-та человеческих ресурсов на предприятии.
Объектом исследования выступает ОАО "Воркутинский хлебокомби-нат".
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации менеджмента че-ловеческих ресурсов на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО "Воркутинский хлебокомбинат";
- проанализировать организацию менеджмента человеческих ресурсов на предприятии;
- наметить пути совершенствования менеджмента человече-ских ресурсов на хлебокомбинате.
При написании дипломной работы нами использованы следующие ме-тоды исследования: монографический, исторический, метод организационно-го проектирования, коэффициентный, сравнения, балансовый и др.
Теоретической основой написания дипломной работы явились: литера-тура по управленческой деятельности, публикации в периодических издани-ях, годовые отчеты за 2001-2003 годы, Устав предприятия, Временное поло-жение по оплате и премированию работников хлебокомбината, Коллектив-ный договор.Литература1. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. - Москва-Санкт-петербург-Киев: издательский дом "Вильяме", 2000.
2. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. - М: Экономика, 1978. - 133с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1997.
4. Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджер. - М.: Экзамен, 2000 - 576с.
5. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США? - М: Финансы и статистика; 1990.
6. Иванов В.Г. Опыт оценки эффективности использования трудового потенциала специалистов на производстве. - Л.; 1989.
7. МагнутовИ.С. Оценка квалификации ИТР. - Л.; 1971.
8. Миллер. Г. Магическое число семь плюс минус два. Инженерная пси-хология. - М.: Прогресс, 1964
9. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обу-чение. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 259с.
10. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. - М.: изда-тельский дом Инфра-М, 2000. - 270с.
11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 368с.
12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 1998.
13. Афонин В.Персонал МГТС: экзамен на корпоративность //Служба кадров, 2000, №12, с.31-32
14. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом, 2002, №9, с.85
15. В "Би-Лайне" всех поставили на свое место//Служба кадров, 2001, №6
16. Володин Д.Ю. Критерии и методы оценки научно-технического персонала // Справочник по управлению персоналом, 2002, №11, с.70
17. Демидова Ю.Ю. Когда аттестация становится мотивацией // Спра-вочник по управлению персоналом, 2003, №6, с.70-77
18. Десятник Н.И. Аттестация как способ реализации стратегии компа-нии//Справочник по управлению персоналом, 2002, №5, с.61
19. Дудник И.Е. "Аттестация: способ усовершенствования процедуры" // Справочник по управлению персоналом, 2002, №6, с.63
20. Жернакова М. Стань управленцем, кадровик! Урок 12. Деловая оценка персонала//Служба кадров. - 1998. - №10
21. Иванова С.В. Методы оценки профильных компетенции // Справоч-ник по управлению персоналом, 2002, №12, с.25
22. Коршик Л.А. Управленческая оценка кадрового резерва // Справоч-ник по управлению персоналом, 2002, №11, с.60
23. Крюкова Е. И тут грянула аттестация//Служба кадров, 2001, №7
24. Куличева С. Человеческий капитал решает все //Служба кадров, 2001, №6,с.70-71
25. Лапин А. Аттестация персонала и рабочих мест //Служба кадров,
2001.№1
26. Мартыненко Д.С. Изменение процедуры оценки персонала в связи с изменением клиентской стратегии // Справочник по управлению персоналом,
2002.№10,с.84
27. Мащенко А. Главное богатство Невинномысского Азота //Служба кадров, 2001, №7
28. Молчанов А.Е., Медведева А.А. Дифференцированный подход к оценке персонала // Справочник по управлению персоналом, 2003, №6, с.78-86
29. Оценил - значит, победил (из опыта управления национального банка Республики Башкортостану/Служба кадров, 1998, №10
30. Панюшина Е.А., Крючкова Е.Н. Технология проведения комплекс-ной оценки персонала при формировании резерва руководителей //Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с.65.
31. Рогожин В., "Необходимое условие"// Служба кадров, 1998, №4
32. Рогожин В. Тихая революция //Служба кадров, 1998, №7, с. 12-16
33. Сорокина Н.П. Оценка деятельности персонала //Справочник кадро-вика
34. Стимулируем рост квалификации персонала //Служба кадров, 2001, №1,с.29-37
35. Травин В. Оценка и аттестация персонала //Служба кадров, 2001, №3
36. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с."
|
|
