СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 7
1.1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия в современных условиях 7
1.2. Факторы развития конкурентных преимуществ предприятия 11
1.3. Методические основы оценки конкурентоспособности 17
предприятия 17
ГЛАВА II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21
2.1. Общая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ основных - экономических показателей деятельности предприятия. 26
2.3. Оценка уровня конкурентоспособности ООО "Экипаж-ТМ" 45
2.4. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия 57
ГЛАВА III. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 67
3.1. Формирование рациональной цены 67
3.2. Совершенствование транспортного процесса через проектирование системы доставки груза 77
ГЛАВА IV. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102
ПРИЛОЖЕНИЕ 106ВведениеАктуальность. С момента своего создания и в течение всей жизни любая фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Экономика большинства стран мира глубоко втянута в мирохозяйственные связи, а национальный рынок, его требования в возрастающей мере формируются под активным воздействием мирового рынка и международной конкуренции.
Вплоть до второй половины 80-х годов проблемы конкурентоспособности, стоявшие перед отечественными предприятиями, практически всегда формулировались в виде задач по обеспечению конкурентоспособности продукции. Это было обусловлено относительно слабой вовлеченностью нашей страны в процессы международного разделения труда, изолированностью финансово-экономической системы и невозможностью сколько-нибудь точно сопоставлять издержки производства и выручку от продажи товаров на внешних рынках. Однако реформы 90-х годов привели к перестройке всей экономической системы страны. Сложившаяся на настоящий момент ситуация характеризуется участием в экономических отношениях субъектов различных форм собственности: государственной, муниципальной, частной. Интересы большинства участников рынка группируются вокруг компаний - экономических единиц, самостоятельно привлекающих факторы производства, использующих их и распределяющих полученную продукцию. Смещение центров управления экономическими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки определенных механизмов принятия внутрифирменных решений. Ключевым этапом процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных вариантов и выбор такого, который наиболее полно отвечает поставленным целям.
При этом по мере создания рыночных отношений внутри страны и вовлечения ее в мировые хозяйственные связи интерес в вопросах конкурентоспособности перемещается непосредственно к предприятию и отрасли материального производства. В условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, принятие решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. Именно поэтому вопросы повышения конкурентоспособности является актуальными для устойчивого развития предприятий.
Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений. В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, комплексная система оценки его конкурентоспособности, а также система стратегического управления по взаимосвязанным целям и показателям, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.
Как правило, основные показатели носят в большей степени оперативный характер и не позволяют организовать, эффективно направить, мотивировать и взаимоувязать деятельность подразделений и сотрудников предприятия.
Это обстоятельство не позволяет определить место предприятия среди ведущих фирм, а также своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер по обеспечению требуемой конкурентоспособности предприятия.
Целью данной работы является разработка проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности на предприятии в современных условиях.
В связи с этим возникают следующие задачи:
1. Сформулировать составляющие конкурентоспособности предприятия.
2. Рассмотреть основы оценки конкурентоспособности предприятия.
3. Охарактеризовать факторы развития конкурентных преимуществ предприятия.
4. Провести анализ конкурентоспособности на примере ООО "Экипаж-ТМ", выявить проблемы данной фирмы.
5. Разработать комплекс мер по совершенствованию конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является ООО "Экипаж-ТМ"
Предмет исследования - процесс обеспечения конкурентоспособности предприятия, который является единственным критерием его эффективности и востребованности в условиях рынка.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют положения экономической теории, работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам конкурентоспособности организации в условиях рынка. Исследование построено на основе системного и комплексного подходов.
Информационную базу исследования составили аналитические материалы, характеризующие развитие конкурентоспособности предприятия, оперативные и отчетные данные исследуемой фирмы, первичная информация, собранная автором в процессе работы.
Исследование проводилось с использованием экономико-математических методов, методов системного анализа, статистического анализа.
Работа состоит из введения, четырех глав, объединяющих десять параграфов и заключения. В первом разделе работы рассматривается теоретико-методологические аспекты совершенствования современной конкурентоспособности предприятия.
Во втором разделе содержится диагностика и анализ конкурентоспособности ООО "Экипаж-ТМ".
Основываясь, на результатах проведенного анализа в третьем разделе дипломной работы сформулированы, основные мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности предприятия.
В четвертом разделе произведен расчет экономической эффективности предлагаемого проекта.
В заключение дипломной работы подведены итоги проделанной работы.Литература1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство "Союз", 2002. С. 377.
2. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: Инфра-М, 2004. С.349
3. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск, 2004. С. 387.
4. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: Инфра-М, 2004. С.288.
5. Васильев Н. М., Катырин С. Н., Лепе Л. Н. Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства. - М.: ООО ИКК ДеКа, 2004. С. 280.
6. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа в менеджменте - М.: Кнорус, 2007. С.443.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. С. 471
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2005 С. 281.
9. Гэлбрейт. Теория и цели общества/ Перевод с англ. - М.: Прогресс, 2004 С. 437.
10. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. - М.; Изд. "Финпресс", 2004. С. 656.
11. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. - СПб, Питер, 2004.С. 416.
12. Диксон П.Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2003. С.451.
13. Джуха В.М. Лизинг - Ростов н /Д: Феникс, 2003. С. 320.
14. Дурович А. П., Копанев А. С. Маркетинг: Учеб. пособие/ Под общей ред. З.М. Горбылевой.- Мн.: Экономпресс, 2002. С.400.
15. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2004. С. 369.
16. Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Сталкер, 2004. С. 432.
17. Едронова В.Н. Учет и анализ финансовых активов. - М.: Финансы и статистика, 2005. С. 304.
18. Желяткова И.А., Маховикова Г.А. Цены и ценообразование. Учебное пособие - СПб.: Питер, 2006. С.493.
19. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; Изд. дом "Вильямс", 2002. С.620.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 2005 С.316.
21. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.С.451.
22. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. 2004.С. 483.
23. Коротков А.В. Маркетинговые исследования - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С. 421.
24. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент - М.: Эксмо, 2006. С. 464.
25. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. С. 384.
26. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник - М.: Дело, 2007. С.234
27. Логистика автомобильного транспорта; В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная; - СПб.: Питер, 2007. с.448.
28. Маркетинг менеджмент. Научное издание /Под ред. Туган-Барановского М., Балабановой Л.В. - Донецк: ДонГУЭТ, 2004. С.594
29. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов и др./ Под ред. А.Н. Романова. - М.: ИНФРА-М, 2006 С.493
30. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учеб. пособие / Под ред. Н.К. Моисеевой. М.: Финансы и статистика, 2005. С.304.
31. Мескон М. Х., М. Альберт Основы менеджмента. - М.:, Высшая школа, 2000. С. 452.
32. Менеджмент на транспорте; Н.Н. Громов, В.А. Персианов, Н.С. Усков; - М.: "Академия", 2003.с.322
33. Миронов М.Г.Ваша конкурентоспособность. - М.: Эксмо, 2004. С.339.
34. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000. С.296
35. Организация, планирование и управление предприятиями тяжелой промышленности/ под ред. П.М.Стуколова, - М.: Высшая школа, 2002.С. 503.
36. Портер М. Конкуренция/ Перевод с англ. Учеб. пособие - М.: Вильямс, 2004 с. 341.
37. Райзберг Б.А.Курс управления экономикой. - СПб.: Питер, 2003. С.486.
38. Ребрин Ю.И. Управление качеством Учебное пособие: - Таганрог, изд-во ТРТУ 2004. С. 227.
39. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, В.С.Касьянов, И.П. Савченко; под ред. доктора экон. Наук,проф. В.Н. Попова - М.: КНОРУС, 2007. С.412.
40. Тейлор Основы научного менеджмента - М.: Высшая школа, 2004.С.319.
41. Чеботарев С.Г Конкурентоспособность фирм.- М.: ЮНИТИ, 2005. С.503.
42. Шальминова А.С. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. - Владимир, 2004.С.264
43. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. С. 459.
44. Управление маркетингом: учебное пособие/Под ред. Синяевой И.М. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005, с. 421
45. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2006. С. 412
46. Феоктистова Е. М, Краснюк И.Н Маркетинг: теория и практика. - М.:, Высшая школа, 2004. С. 338
|
|
