СодержаниеВведение ............................. 3
Глава 1. Организация – основа менеджмента .............. 5
1.1. Понятие организации, признаки ................... 5
1.2. Организация как система ...................... 8
1.3. Основные параметры структуры организации ............ 17
1.4. Виды организационных структур .................. 30
Глава 2. Практическая часть ...................... 48
Заключение ............................. 51
Список литературы ......................... 53ВведениеОбщество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь.
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой.
Рыночная организация хозяйства формируется объективно под действием многих экономических законов. К их числу относятся, прежде всего, такие, как закон ограниченности ресурсов хозяйственной деятельности, закон общественного разделения труда и специализации трудовых функций по отраслям экономики, закон обмена результатами труда по ценам рынка. Действие экономических законов имеет вид причинно-следственных зависимостей, формирующих в данном случае тип (модель) системы хозяйствования, ее организацию. Рыночную организацию хозяйства никто не создавал, она возникла объективно, т. е. независимо от того нравится ли она отдельным людям или нет.
Экономика, хозяйство, рынок – это в известной мере синонимы с общей причинной основой - ограниченностью ресурсов, разделением труда и обменом продуктами труда. Организация, или система, здесь необходима для установления определенного равновесия между ограниченными ресурсами для производства благ и безграничными потребностями людей в этих благах. Потребности людей в разнообразных благах растут и изменяются, обгоняя ресурсные возможности их производства даже с применением самых современных технологий. Совместить эти факты экономического бытия можно только в условиях такой организации (системы хозяйствования), при которой производство было бы реально заинтересовано в эффективном использовании ограниченных (и поэтому дорогостоящих) ресурсов, а также выпуске только тех благ, которые реально пользуются спросом потребителей, причем по ценам, возмещающим производственные издержки, ресурсные затраты выпуска этих благ.
Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы. Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям.
Субъект – это источник управленческого воздействия.
Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия.
Организацию можно рассматривать как процесс и как явление. Термин «организация» происходит от латинского organizo – сообща, стройный вид, устраиваю. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.
Организация как процесс - это:
- проектирование организационных процессов;
- закономерности организационных процессов;
- организационная культура, традиции организационных процессов
Организация как явление:
- правовые нормы;
- социальная культура организаций;
- субъекты организационной деятельности, то есть элементы организаций.Литература1. Берг А.И. Организация и управление. Вопросы теории и практики. - М., 1968.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М., 1997.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М., 1995.
4. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов. – М.: Высш шк., 2005.
5. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М., 1996.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: «Гардарики», 2000.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М., 1995.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. - М., 1996.
9. Джонсон Р. Системы и руководство. - М., 1991.
10. Мескон М. Основы менеджмента. - М., 1994.
11. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М., 1998.
12. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. - М.: «Академический проспект», 2003.
13. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М., 1994.
14. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. - М.: «Экономика», 2003.
15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и др. - М.: «ИНФРА–М», 2003.
16. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: «ЮНИТИ–ДАНА», 2002.
|
|
