СодержаниеВведение 3
Глава 1 Актуальные задачи повышения потенциала предприятий металлургической отрасли 5
1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 5
1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 7
1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 12
Глава 2 Рекомендации по развитию потенциала ОАО «Мечел» 19
2.1 Характеристика ОАО «Мечел» 19
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» 21
2.3 SWOT-анализ 28
2.4 Разработка предложений по повышению рентабельности производства ОАО «Мечел» 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39ВведениеВ настоящее время металлургическая промышленность относится к одной из тех ведущих отраслей, продукция которых уже в настоящее время является в достаточной мере конкурентоспособной на мировых рынках. При этом сама металлопродукция по своей природе относится к числу ресурсов, имеющих стратегическое значение для развития основных отраслей промышленности и, более того, для развития всей экономики России в целом. Такое положение вещей определяет чрезвычайно высокую, если не ведущую, роль металлургического комплекса в решении как текущих, так и стратегических задач социально-экономического развития страны.
Металлургия играет важную роль в экономике страны, поскольку обеспечивает около 20% налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и более 20% валютных поступлений страны.
Металлургическая промышленность в настоящее время претерпевает значительные изменения.
На конъюнктуру мирового рынка оказывают заметное влияние следующие факторы:
-глобализация
-усиление конкуренции
-слияния и поглощения на рынке корпоративной собственности и связанная с ними консолидация производственных мощностей
-наличие избыточных производственных мощностей
-снижение цен на конечную продукцию
Помимо перечисленных выше факторов, на конъюнктуру отечественного металлургического рынка влияют, в частности, дополнительные факторы:
-значительный (до 70%) износ основных мощностей
-недостаточный уровень качества продукции высоких переделов в соответствии с мировыми стандартами качества
-снижение рентабельности экспорта за счет преобладания в структуре экспорта продукции низких переделов
-снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции
-проблема развития сырьевой базы
-недружественный характер внешнего рынка, который выражается в установлении заградительных пошлин и квот со стороны различных географических сегментов мирового рынка
Данная проблема и обусловила актуальность работы.
Таким образом, целью работы является планирование развития потенциала предприятия на примере ОАО «Мечел». Исходя из этой цели, можно сформулировать следующие задачи проекта:
1. проанализировать актуальные задачи повышения эффективности управления предприятий металлургической отрасли;
2. рассмотреть правовое обеспечение деятельности предприятия, материально-техническую базу, результаты деятельности;
3. предложить мероприятия по повышению рентабельности производства предприятия.
В работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности ОАО «Мечел», а также методики, программы по данной проблеме; система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности по Ковалеву В.В., Павловой Л.Н., Шеремета А.Д, Баканова М.И.Литература1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М., Экономика, 2009.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008.
3. Акопов В.С. Анашин Ю.А. Павлов И.А. Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008.
4. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент – Учебно-методический комплекс. – Челябинск, 2005. – 105с.
5. Алабугин А.А. Теория и практика маркетинга: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ, 2005.-255с.
6. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятий: Учеб. пособие -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 70с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 2005.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.-519 с.
9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: «Дело и Сервис»,2009
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 405 с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 245 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 345 с.
13. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006. - 685с.
14. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков. Экономика предприятия. М., ЮНИТИ. 2006.
15. Журавлев С. Светлая полоса в жизни черной металлургии // Российская Бизнес-газета N 006 стр. 5 от 22.02.2009
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2005. – 473 с.
17. Металлургическая промышленность: проблемы и тенденции развития // Металлоснабжение и сбыт. N4, 2008\8.
18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. — М.:«Финансы-ЮНИТИ», 2006.
19. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник..—М.: «Перспектива», 2007.
20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб . - Ассоциация авторов и издателей «Рандел». -М.:ЭКМОС, 2007.-399с.
21. Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М., 2006.
22. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-М, 2005. – 245 с.
|
|
