СодержаниеВведение ...............................3
Глава 1. Методологические основы антикризисного управления
производством ..............................6
1.1 Основные понятия антикризисного управления предприятием.........6
1.2 Реструктуризация как механизм антикризисного управления........16
Глава 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Рус-Алепстройтранс»............................27
2.1 Общая характеристика и организационная структура предприятия.....27
2.2 Анализ финансового состояния предприятия...............30
Глава 3. Основные пути преодоления кризиса в
ООО «Рус-Алепстройтранс»......................53
3.1 Диагностика предприятия......................53
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления активами
на предприятии............................54
Заключение..............................64
Список использованной литературы.....................69ВведениеВ ходе институциональных преобразований в России формируется рыночно ориентированная система национального хозяйства, в которой ряд секторов (энергетика, транспорт, торговля и другие) во многом приблизились к международным требованиям. В то же время по степени своей надежности и устойчивого развития она во многом отстает от зарубежных экономических систем, что обусловлено высоким уровнем риска, постоянным действием деструктивных внешних и внутренних факторов, спецификой в циклах деловой активности разнообразных субъектов рынка, а также недостаточной методологической и практической проработкой аналитического обоснования выбора программ их финансового оздоровления.
В условиях все большей неопределенности рыночной среды и интенсификации жизненного цикла организации все более очевидным становится необходимость выделения в нем финансового оздоровления как самостоятельного этапа. Это актуально как для организаций, вступивших в процедуры банкротства, так и для тех структур, которые имеют неустойчивое, пограничное финансово-экономическое состояние и осуществляющих (контролирующих) оздоровительную стратегию в непрерывном режиме.
Цель антикризисного анализа в сфере услуг – обеспечить своевременную и объективную оценку экономической устойчивости каждой организации и системы в целом для обоснования комплекса мер по прогнозированию кризисных ситуаций и выходу из них. Антикризисный анализ необходим для предупреждения массовых банкротств и выбора конкретных рычагов управления.
Таким образом, антикризисный анализ – это системно осуществляемый на непрерывной основе процесс исследования устойчивости организации в рыночной среде с целью ее своевременного финансово-экономического оздоровления. Его сущностными характеристиками являются не только мониторинг, оценка и прогнозирование устойчивости организации, но и генерирование вариантов оздоровления, что в целом образует непрерывный замкнутый цикл аналитической работы антикризисной направленности.
Анализ финансового положения предприятия позволяет отследить тенденции его развития, дать комплексную оценку хозяйственной, коммерческой деятельности и служит связующим звеном между выработкой управленческих решений и собственно производственно - предпринимательской деятельностью.
Финансовое состояние предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
Рост неплатежей затрудняет ритмичную деятельность предприятия (закупку сырья, оплату труда и другие расходы, производимые из выручки) и ведет к увеличению дебиторской задолженности. Излишнее отвлечение средств в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию и т. д. приводит к омертвлению ресурсов и неэффективному использованию оборотного капитала.
Следовательно, эффективное использование активов яв¬ляется итогом грамотного, умелого управления, определяющим результаты финансовой отдачи имущества предприятия.
Все вышеперечисленное и обеспечивает актуальность темы дипломного исследования.
Основной целью дипломного проекта является исследование возможности применения процедур реструктуризации как способа преодоления кризиса в ООО «Рус-Алепстройтранс»
Достижению сформулированной цели подчиненно решение следующих задач:
1. Исследовать теоретические основы антикризисного управления и реструктуризации на предприятии.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Определить направления деятельности, способствующие преодолению финансового кризиса на предприятии.
4. Разработать и обосновать комплекс мероприятий, направленный на преодоление финансового кризиса и повышение эффективности деятельности предприятия.
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Рус-Алепстройтранс». Место нахождения: Ногинский район Московской области.
Предмет исследования: реструктуризация как метод антикризисного управления на предприятии.
В первой главе были затронуты основные понятия реструктуризации и антикризисного управления на предприятиях.
Во второй главе дана характеристика ООО «Рус-Алепстройтранс» и анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия за 2004-2006 гг.
В третьей главе предлагается комплекс мероприятий по оперативной реструктуризации рассматриваемого предприятия.Литература1. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.07.2001г. №519 "Об утверждении стандартов оценки".
2. Федеральный закон от 29 июля 1998г. № 135-ФЗ (ред. 05.01.2006. №7-ФЗ) «Об оценочной деятельности в РФ».
3. Федеральный закон от 26 октября 2002г. N 127-ФЗ (ред. от 05.02.2007, с изм. от 26.04.2007) «О несостоятельности (банкротстве)».
4. Федеральный закон РФ от 26.12.95г. № 208-ФЗ (ред. от 05.02.2007) «Об акционерных обществах».
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2т. Т.2: Экономические основы/Отв. ред. Г.К. Таль, - М.: ИНФРА-М, 2004. – 1027с.
6. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 511с.
7. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. М.: Ника-Центр, 2006. – 672с.
8. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса .М.: Юнити, 2001. – 215с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.
10. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Юнити, 2004. – 279с.
11. Джурбаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурбаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурбаева. – М.: КНОРУС, 2005 – 416с.
12. Еленева Ю.В. Экономика и управление предприятием: Учебник. – М.: Высшая школа, 2005. – 624с.
13. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005. – 576с.
14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. – 768с.
15. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М: Проспект, 2007. – 1024с.
16. Колпакова Г.М. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 495с.
17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов/Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 476с.
18. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 528с.
19. Лапыгин Ю.Н., Лаптева Е.Е., Сокольских Е.В. Стратегическая эффективность. – Владимир: ВГПУ, 2003. – 164 с.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001. – 456с.
21. Основы менеджмента. Под ред. И.Ю. Солдатовой, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 255с.
22. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2006. – 429с.
23. Савицкая Г.В. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 656с.
24. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. М.: Новое знание, 2006 – 115с.
25. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2006. – 623с.
26. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 474с.
27. Справочник финансиста предприятия. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 512 с.
28. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные постановлением Правительства РФ от 6 июля 2001 года № 519.
29. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 492 с.
30. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под. ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 447 с.
31. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации предприятий. Учеб. пос./МЭСИ. – М., 2005. – 104 с.
32. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 324с.
|
|
