СодержаниеВведение............................. 2
1. Сущность акционерной формы хозяйствования, организационные осно-вы создания..............................
5
2. Оценка возможности деятельности рекламной компании ЗАО "Ника"
2.1. Характеристика предприятия................ 8
2.2. Описание товара (услуги).................. 9
2.3. Оценка рынка сбыта и конкуренции............. 10
2.4. План маркетинга...................... 14
2.5. Оценка возможных рисков................. 15
3. Планирование деятельности рекламной компании ЗАО "Ника"
3.1. План производства..................... 16
3.2. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)...... 17
3.2.1. Постоянные расходы................... 18
3.2.2. Переменные расходы и определение месячной выручки от реализации............................. 19
3.3. Расчет точки безубыточности................ 19
3.4. Финансовый план..................... 20
4. Оценка плановых решений. Обоснование и цели кредита.......... 20
Заключение............................ 22
Список литературы 24ВведениеПереход предприятий к рыночной экономике обусловил поиск различных форм хозяйствования. Одна из них - акционерная.
В чем же преимущества этой формы хозяйствования? Прежде всего, в воз-можности создания новых и расширения действующих предприятий во всех от-раслях экономики - промышленности, строительстве, на транспорте, оптовой тор-говле, банковском деле и др. Привлечение акционерного капитала позволяет та-кому предприятию создавать более конкурентоспособное производство на отно-сительно высокой технической базе, поскольку осуществляется централизация капитала акционеров, а непосредственное заинтересованное участие акционеров стимулирует экономное использование ресурсов, всемерное повышение эффек-тивности производства.
В условиях акционерного предприятия происходит слияние личных и кол-лективных интересов работников. С одной стороны, здесь реализуется коллектив-ная форма собственности и каждый заинтересован в наивысших конечных ре-зультатах своего труда. С другой стороны, участвуя своей долей акций в капитале общества, каждый акционер проявляет творческую активность в меру своих воз-можностей - хозяйственную предприимчивость, что способствует повышению эффективности производства и реализации продукции, позволяет материально поощрить каждого. Акционерная форма хозяйствования раскрывает широкие возможности участия каждого работника в управлении делами предприятия.
Целью данной работы является анализ опыта создания и деятельности закры-того акционерного общества "Ника", занимающегося организацией и проведени-ем рекламной деятельности. Кроме того, рассматриваются экономические основы работы в АО (планирование, ценообразование на услуги ЗАО "Ника", оплата тру-да, структура аппарата управления и т.д.).
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно пред-ставлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рас-считывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, посто-янно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможно-стях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельно-сти и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подгото-виться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы или разработка бизнес-плана является важ-нейшей задачей для любого предпринимателя.
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование - важная функция управле-ния любым предприятием. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования продукции (товаров, работ, услуг) в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или его не-компетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономиче-ским потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала вы-игрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Ры-нок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регу-лирующей рукой рынка.
Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:
o максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, пре-дотвращать ошибочные решения;
o использовать инновации в своей деятельности;
o своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
o объективно оценивать результаты производственной и коммерческой дея-тельности предприятия.
Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результа-тов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств, план мо-жет уточняться путем корректировки соответствующих показателей. План необ-ходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.Литература1. Гражданский кодекс РФ. - М., 1999.
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб-ное пособие. - М.: ПРИОР, 1998.
3. Ильенкова С.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1999.
4. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 1998.
5. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. - М.: Сирин, 1997.
6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на пред-приятии: Учебник. - М.: "Филинъ", 1999. - 328 с.
7. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.: Машиностроение, 1992.
8. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор., 1994.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1998.
|
|
