СодержаниеВведение 3
Глава 1. Бизнес-план, сущность и значение
1.1.Значение процесса планирования 5
1.2. Цель и значение бизнес - планирования 7
1.3.Структура и содержание бизнес-плана 13
Глава 2. Разработка бизнес-плана ЗАО "Агопромсервис"
2.1. Резюме, концепции бизнеса 22
2.2.Общая характеристика предприятия и ситуации 24
2.3. Характеристика продукции 26
2.4. Исследования и анализ рынка 28
2.5. Персонал и управление 36
2.6. План производства 37
2.7. План маркетинговых действий 42
2.8. Финансовый план 46
Заключение 51
Использованная литература 54ВведениеПереход России к рыночной экономике обострил целый ряд социальных и экономических проблем: занятость (безработицу) трудоспособного населения, в том числе среди специалистов с высшим образованием и молодежи; резкую дифференциацию доходов и снижения уровня потребления у социально незащищенных слоев; структурную ломку ряда отраслей и снижение инновационной деятельности в целом. Все это уже в ближайшей перспективе поставит во главу угла государственного регулирования проблему эффективной самозанятости населения.
Нередко решения о предпринимательской деятельности, о развитии организации, распределении доходов или выборе нового направления развития должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно- независимых проектов и необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, с учетом всех существующих условий.
Организация предпринимательства должна иметь под собой реальную основу, план. Вот, почему последнее время бизнес-план становится таким актуальным. В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.). Хотя нет законодательно закрепленной формы составления бизнес-планов с течением времени сформировалась общая форма , которая отвечает требованиям всех отраслей экономики.
Данная работа посвящена изучению роли бизнес - плана в современной экономике на примере оценки деятельности ЗАО "Агропромсервис" по направлению: развитие коммерческой деятельности. Таким образом возникла необходимость в создании бизнес-плана, который включал бы в себя такие аспекты как:
" изучение возможностей фирмы в условиях рыночной конкуренции;
" изучение потребителей;
" изучение конкурентов;
" план маркетинга;
" финансовая оценка и.т.д.
Целью данной работы является разработка и обоснование бизнес - плана развития фирмы.
Объектом исследования является предприятие ЗАО "Агрпромсервис".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретический материал по бизнес - планированию;
2. Проанализировать сегодняшнее положение на рынке и финансовое положение ЗАО "Агропромсервис"
3. Разработать бизнес - план ЗАО "Агропромсервис".
Для решения поставленных задач используем следующие методы:
1. сравнительный анализ;
2. статистический метод;
3. аналитический метод;
4. метод анкетирования и интерьюирования;
5. математический;
6. метод финансово - экономического анализа.
Первая глава выпускной работы посвящена изучению принципов и этапов бизнес - планирования. Вторая глава посвящена разработке бизнес- плана и его обоснование.Литература1. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: "Дело Лтд.",1994. - 192с.
2. Бизнес - план (метод. материалы).- М: Финансы и статистика, 1999.-30 с .
3. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес - план. - М.: ЦИПКК, 1999.-101 с.
4. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. - 154с.
5. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: "Дело и Сервис", 1999. -384 с.
6. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1996. - 127с.
7. Гоемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: 2000. - 178 с.
8. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М. 1999. - 254 с.
9. Дейян А, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1999. - 321 с.
10. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1999. - 87 с.
11. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,1999. - 874 с.
12. Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: "Дело и Сервис", 1998. - 576с.
13. Ковелло Дж.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: "Издательство Бином", 1998. - 352с.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтер", 1996. - 704с.
15. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1999. - 567 с.
16. Кульман.А. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 1997. - 235 с.
17. Ларионов А.И. Экономико - матаматические методы в планировании. - М.:"Высшая школа", 1991. - 240с.
18. Липатов В.С. Методы исследования трудовых процессов. - Москва: МКУ, 1998. - 325 с.
19. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992.- 78 с.
20. Макконнелл К, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1998.- 784 с.
21. Мешковой. Н.П. Теория игр: Конспект лекций. - Челябинск: ЧПИ. 1974. - 54с.
22. Осипов Ю. С Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1999. - 345 с.
23. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. - 320с.
24. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.-М.: "Ось-89", 1998.-96с."
|
|
